十幾二十年前，作為來自世界工廠的中國人，參加國際時裝周會被人懷疑誠意——是不是來山寨大師們的設計？二十年后，中國本土的一些設計師和服裝品牌開始登上巴黎、紐約、倫敦、米蘭各大時裝周T臺，奔騰之勢令國際時尚界人士刮目：原來做代工生產和設計的國度也有追趕時裝大牌的夢想。

　　深圳是中國時裝業最發達的城市，也是實現品牌創意國際化最為前衛的都市。上世紀九十年代，深圳就開始自主設計、自創民族品牌，不停地向國際時尚業借鑒和學習。繼連續5年參加英國倫敦時裝周后，深圳時裝軍團今年再次精彩亮相全球最大時裝周——2014紐約春夏時裝周，掀起絢麗的“中國深圳時尚風”。

　　《南方都市報》特別開啟南都時尚沙龍，邀請深圳本土服裝品牌的管理者和設計師，共同探討本土設計品牌與國際接軌之議題，期望為中國服裝和時尚行業提供一個交流平臺，拓寬視野，獲取借鑒之道。

　　與國際大牌相比，我們差什么？

　　王篤森：本土服裝與國際大牌，確實是有一段差距，參加紐約時裝周，我發現中國人做時尚，缺的并不是意識，而是時間。一個品牌需要很好地定位自己，然后優雅自信地展示出來，再經歷時間的積淀。現在中國服裝很多時候不是做品牌，只是在做產品。

　　歐美品牌的崛起，跟幾個時間點的大環境有關系。中國服裝品牌現在處于一個變革的時代，我們需要更多地觀察和思考這個社會當下境況和未來走向。如果品牌在堅持自己定位的情況下，能夠借勢于社會變革，也許大牌之路就不會太遠了。

　　羅崢：品牌首先風格要獨特，其次是品質上要追求極致。在走大牌之路時，我們首先得腳踏實地，真誠地、謙卑地、有敬畏心地將每一個作品、每一道工序做好、做到位。我覺得這個可能是我們這代人真正需要去做的事情。

　　張洪濤：歐美已經走了近百年的歷史，經過這么多年的發展，世界上的格局已經成型。我想，讓品牌在消費者心目中占據一個位置，是我們品牌真正走出來的一個未來方向。

　　Aubrey：大牌除了對品牌形象、產品品質有極致追求以及定位精準之外。它必然是有一個高效率人才隊伍，以非常專業團隊和系統來打造和經營它的品牌。所以，我覺得國內品牌首先要考慮本身內部各個環節都要做到專業，這可能是未來走上大牌之路的起點。

　　孫蒙：本土服裝的國際化發展是否要放棄國內市場？我覺得是需要斟酌的。如果連自己的國內市場都沒有做完，國際化還是相對來說比較遠的。

　　本土品牌走出國門學什么？

　　王篤森：2014春夏紐約時裝周上的亮相，是歌力思“走出去”的一次探索。我發現紐約時裝周的運作就像一個精密機器，每個部分分工明確而且專業。立足于商業的國際展示，也讓我們更加清楚地知道自己的品牌定位。與國內時裝周的氛圍相比，紐約時裝周的氛圍也非常棒，城中每個人都在談論時尚。

　　羅崢：我們曾于2008年在紐約做過一場“人面桃花”的時裝秀，那次對我來說是個全新的改變，一個好的設計師要把藝術和商業完美結合。他們從舞美、導演、造型甚至座位安排，都會有一條龍服務，制作公司會有模特顧問，公關公司會為品牌秀反復確認“有效觀眾”；在中國常常被忽略的造型師的地位不比設計師低。

　　Philo：談到氛圍，在我們品牌成長的過程中，有國際化團隊的參與。我們的創意總監KIKIWU就是在良好的國際時尚氛圍下長大的，國際團隊的優勢，真的在于他們的厚度和精準度，這比國內只是通過媒體來了解時尚要強很多。品牌品位的提升，需要通過消費來實現，如果從來沒有把衣服穿在身上，

　　就永遠不會知道該怎樣表達自己。

　　張洪濤：多年來，我們在“走出去”發生的文化碰撞中，最重要的是交流和融合，從中獲取別人的長處，認清自己的短處。相比得到訂單，知道我們的坐標在哪里，差距在哪里，優勢在哪里，更為重要。

　　殷博：因為歐洲時裝史已有一個世紀，有很多積累和經驗值得我們學習和借鑒。在跟國際設計團隊合作的時候，剛開始我們一直很謙卑，包容他們的不同想法。國外團隊的助力，確實幫助我們縮短品牌走出去的進程。但是慢慢你會發現，文化的融合需要時間，要縮短時間，就要我們堅守自己的品牌定位，要對自己的品牌風格非常清晰。只有這樣，才能達到有效的文化融合。

　　品牌SHOW場

　　影兒集團旗下擁有音兒、詩篇、恩裳、歌中歌、奧麗嘉朵等品牌，始終致力于東西方文化精粹的融合。品牌有海外研發部，國際視野為影兒旗下品牌帶來異國風情的同時，也讓品牌成為都市優雅、精致生活的代表。

　　歌力思以打造國際一線女裝品牌為目標，是2010年《福布斯》中國潛力企業榜中唯一入選榜單的女裝品牌。2013年參加紐約時裝周走秀，向世界發聲。歌力思的女裝，含蓄而不張揚，簡約卻蘊含典雅，職業女性的簡潔干練與傳統女性的溫柔嫵媚兼備。