力克專為服裝行業(yè)開發(fā)

　　服裝企業(yè)用信息化軟件進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計或開發(fā)已經(jīng)有一段時間了，但是大部分企業(yè)僅僅將軟件看成一個工具，并沒有很好地將它們整合到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程中去。結(jié)果就造成了通常人們所說的“孤島”問題，導(dǎo)致了先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢沒有被完全體現(xiàn)出來。

　　造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有很多原因。首先，可能是因為企業(yè)的信息化系統(tǒng)在實施完畢后未及時更新，因此，不能及時把握行業(yè)的最新動向。這也就是為什么在考慮采購系統(tǒng)時，企業(yè)需要從長期發(fā)展的角度來考慮問題，必須要注意軟件提供商是否持續(xù)且有規(guī)律地對技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投入。

　　其次，并非所有的企業(yè)都做好了進(jìn)行信息化建設(shè)的準(zhǔn)備。要使信息化產(chǎn)品發(fā)揮最大的功效，在大型項目上馬之時，企業(yè)需要事先在公司架構(gòu)和流程上做足變革的準(zhǔn)備。剛開始，這種準(zhǔn)備可以在各環(huán)節(jié)內(nèi)獨立進(jìn)行，但要從長遠(yuǎn)來看，則要以打破壁壘、實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的整合為目標(biāo)。

　　力克的一些客戶就是這么做的。他們改進(jìn)設(shè)計環(huán)節(jié)之后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效能有所提升；之后，他們再對產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，使其在原有基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升。依次改善生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)后，再用PLM解決方案進(jìn)行整體集成，從而使企業(yè)的整體效率得到提升。正是因為中外企業(yè)在信息化各環(huán)節(jié)建設(shè)上的“深耕”程度不同，也使得中外企業(yè)在生產(chǎn)效率上出現(xiàn)一定的差距。以服裝的打樣環(huán)節(jié)為例，這種差距就體現(xiàn)在效率和成本控制上。