即使一邊是同質化競爭激烈，一邊是市場可能已經暫時陷入發展速度過快，消化不良的境況，但業內人士更多地相信這是行業初期的一些結癥。相比其他國家戶外的發展狀況，我國戶外尚處于初期，蓬勃發展的勢頭下，勢必帶著成長的陣痛。相對于這些成長的陣痛，戶外品牌們也一直在探索和進行一些有利于市場和品牌長遠發展的模式和策略布局。行業觀察家梁強老師指出，上游研發和下游品牌營銷將是戶外品牌的兩大突破口，品牌應該從這兩方面著手打造"核心競爭力"。

　　一、市場需求多元化產品線做"戰略防線"調整

　　今年ISPO上喀爾沃帶來了十個系列涵蓋戶外旅行、騎行、越野、攝影等系列的服飾產品線，且相比去年，將各系列的產品做了極大豐富。而康爾健野作為提倡家庭戶外并且產品以自駕露營產品為一大特色的戶外品牌，在2012年更推出了具個性化的越野系列產品。在當前的戶外市場，除了鞋、服、包以及專業的戶外裝備外，露營和越野裝備正成為新的消費熱點，并代表著未來的戶外消費趨勢。

　　近期探路者品牌創始人盛發強先生在微博上發表了"未來戶外行業發展特征"幾點思考與分享，明確指出：1.大眾參與戶外活動熱情高漲，戶外運動正在從個性化轉向家庭化、團隊化和社會化。2.露營區概念開始萌芽，自駕露營裝備顯現逆轉趨向。

　　在接受本刊采訪時，戶外休閑觀察家梁強老師也指出，按人均GDP標準測算，中國正處于消費升級階段(人均GDP1000-3000美元)，而部分中心城市和部分階層已處于消費多元化階段(人均GDP4000-10000美元)。目前我國人均GDP為5000美元左右，與此GDP水平對應的戶外運動主要有越野跑、穿越和登山;未來十年內人均GDP將有望達到10000美元，露營、自行車、滑雪、沖浪、攀巖、自駕越野等戶外運動將迅速普及，與其對應的戶外用品的深度營銷值得密切關注。

　　此前，哥侖步戶外營銷總監蔡妃雅在接受本刊采訪時談到，品牌在2013年新推出吉普系列作為"戰略防線"產品，正是為了應對市場多元化需求。來自與康爾健野品牌合作的調研公司進行的關于戶外出行方式的調研則顯示：隨著私家車的普及，以家庭和朋友為主體的自駕游也成了人們假日出行的主要形式，它能更輕松隨意控制行程，為人們提供出行方便的同時，也能為戶外行業帶來廣闊的市場空間。這恰恰與KingCamp的自身優勢非常吻合。

　　康爾健野品牌相關負責人表示，在家庭戶外的概念下，品牌將繼續針對自駕一族的家庭推廣戶外的生活方式，通過精準營銷將品牌的理念和產品推送給目標人群。據悉，康健的產品涵蓋自駕露營所涉及的衣、食、住、行等全系列產品。

　　二、打造"核心競爭力"產品"核心科技"營銷興起

　　在與品牌定位和風格相符的主推系列產品之外，戶外品牌拉長產品線，推出"戰略防線"產品并且隨之可能將"戰略防線"產品不斷充實完善，且提升到與主線產品并駕齊驅的地位。對此，梁強老師指出，我國戶外用品產業在全球分工體系中還多處在低端環節,缺乏在上游研發設計環節以及下游品牌營銷的有效延伸?？鐕鴳敉馄放茖⒅圃飙h節外包轉移，調整企業資源在價值鏈上的分布結構，舍棄增值潛力不大的環節，集中資源打造自己的核心競爭力，這正是我國戶外用品企業所缺乏的。因此，在拉長產品線的同時，戶外品牌要下工夫打造好自己的"核心競爭力"。其中不斷提升產品的科技實力，將和品牌營銷一起驅動戶外品牌的良性發展。

　　事實上，經過多年沉淀，國內有一定積累的戶外品牌對于打造專業的戶外產品一直都十分重視，今年ISPOBEIJIGN展，圣弗萊SEVLAE帶來美國陶氏仙護盾的全程抗菌保護科技。弗侖斯潘則在2013年宣布和杜邦強強聯手，杜邦的眾多功能性產品將應用在弗侖斯潘的產品線上。天倫天戶外這兩年都根據品牌的主題活動，推出相應系列的產品，并且根據其戶外探險隊的體驗和評測反饋，不斷改良提升產品功能性。