也有很多品牌選擇在網上傾銷庫存,“眾多出口型的服裝企業在出口情形不景氣，內銷市場又打不開的形式下，都涌入了電子商務領域。2013年，稱為‘全面爆發’年。線下許多二線企業要進軍電商，二線企業的蘇醒，導致競爭規?？涨皠×??！碧詫毚髮W導師張學寧坦言，“現在線下的服裝品牌幾乎都可以在淘寶上看到?！薄?/P>
繼凡客推出“品牌特賣”、“一號店”服裝館推出“名品特賣”之后，包括天貓、京東在內的平臺電商都在著手醞釀服裝尾貨特賣頻道。而前不久，當當網也正式開通名品特賣頻道“尾品匯”，殺入炙手可熱的服裝尾貨限時特賣領域?！ ?/P>
“但實際上電子商務學問很深，生產特性與以前的出口型企業也不完全一樣，要少、快、靈?！睒I內人士提醒企業，在產品機構、消費者心理、客戶維護、宣傳營銷等各個方面都有很多需要摸索的門道。
創新才能發展
據尚普咨詢發表的《2013年中國服裝市場分析調研報告》顯示：當前國內服裝行業面臨著外需不振，內需趨緩，效益下滑等嚴峻的形勢，在短期內不會得到根本的改善。
這也從另一個側面說明，我國服裝行業經過30余年的高速增長正在進入一個重要的調整轉型期。當前，我國服裝行業外需短期內很難好轉，而轉內銷又需要長期的積累，電子商務成本也很高。因此服裝紡織行業會歷經一個較長的冬天。
曾任四川省服裝（服飾）行業協會副秘書長的羅謙則認為，經歷了高庫存壓力之后的服裝企業，如今需要從單純加工產業逐步變成時尚創意產業?！?/P>
“以前的服裝企業，利潤非常薄，加工一件衣服就幾塊錢，其生產模式也幾乎是在賭。在根本不調查市場的情況下，賭今年流行的款式，如果賭對了，產品不會形成積壓，但一旦賭錯了，高庫存就沒法避免?！绷_謙說，服裝企業應該吸取去年的教訓，轉變發展模式，要以設計師創意為核心，就像“例外”一樣形成定制思路，下單之后再生產，這樣才能真正達到零庫存。
