能夠把企業堅持到做現在的人一定是有實力的人、也是發展得最好的人。眾所周知，我們所面臨的社會政治、經濟、科技、文化等方面的變化都是非常迅速的，但是有一條可以肯定，中國未來20年的發展軌跡與過去30年西德發展軌跡，一定是不一樣的。哈佛商學院的教授說過：“現在的競爭未必是被對手直接打敗，而是在過程中不知不覺間發現自己已經被邊緣化。”用幽默的話來說，即使曾經是當地最牛的企業家，但是幾年以后發現，工商聯開會的時候，你去了只能坐在第五排以后，這種感覺真是蠻難受的。面臨這樣迅速變化環境，我們應該怎么辦？身在服裝企業，我們應該怎樣應對？為了便于記憶，我把我要講五個要點，歸納為“金木水火土”。

　　金是什么？金就是企業的核心優勢，我們一定要盤點自己的核心優勢，這個核心優勢可能是互聯網，可能是設計，也可能是一個超細分市場。比如這兩年被大家所熟知孕婦防輻射服U+，這個市場可能很窄，因為它是單純面向孕婦群體的防輻射服裝。現在孕婦的年齡階段大都在“90后”、“80后”的范圍內，這個年齡階段的孕婦幾乎每天都要面對電腦，電腦的輻射對胎兒的發育可能造成不良的影響，就是這樣一個小產品讓U+獲得了巨大得成功，這就是核心優勢、核心市場、核心技術、核心賣點。這個社會最可怕的是沒有任何優勢。萬科的核心優勢是什么？萬科不開發市中心的樓盤，市中心的樓盤有兩個缺點，第一是地價貴，第二是體量小。他開發周邊的區域，它有兩個好處，一個是樓價便宜，第二個是體量大，他把所有的東西都做好了，把城鄉接合部的樓盤賣得比市中心還貴，這就是萬科的獨特優勢。我給你舉個小例子，我們平時回家的時候，經常手里提很多東西，要開門的時候，經常把東西往地上一扔，去掏鑰匙開門，萬科在門鎖旁邊一定給你放一個暗扣，你可以把東西掛在暗扣上再來掏鑰匙，萬科在這些細節方面做得很好，你把這些做好了就是你的優勢。大家知道，現在的市場競爭是很細化的競爭。萬達也是一樣，王健林經常說，一個萬達廣場，一個城市中心，萬達捆綁了很多名牌，萬達在中國首創了所謂的城市綜合體。后來才有萬象城這些跟他學。我們在座的諸位，你一定要明白有哪些東西是別人替代不了你的。比如說我們說現在哪個電視機沒有了，無所謂，這個沒有了我看那個。但是我告訴你，騰訊沒有了，你很多朋友就找不著了，這就是它的不可取代性，也就是你的獨特性。所以我認為，一定要研究獨特性因素。

　　舉個例子，服裝行業未來我非常看好一個領域，定制化。未來中國最牛的服裝，一定是沒有牌子的服裝，這個牌子是他自己的，全世界只有自己有。所以我對定制市場非常看好，而且定制市場未來大量的做消費者本人的品牌，按照消費者的需求去做，現在網絡時代，做出這個東西是不難的，年輕的消費者對于定制，對于獨特化產品的認同度是很高的，年輕人對定制的生活方式很習慣。而現在的定制和過去也很不一樣。

　　現在誰做深度時尚一定有空間。我做過上海的徐家匯商城的規劃，上海的徐家匯商城曾經非常發達，但是徐家匯開發有一個失誤，它的住宅樓盤開發太多，所以現在徐家匯跟周圍片區相比檔次都不高，跟南京路比起來沒有任何差別，那么我們做什么？我們把日本大量的二線品牌弄過來，這一層樓全部是日本品牌，再一層樓全部是韓國的產品，再一層樓全部是北歐的產品，做深度的時尚。現在的消費品做到今天，大家已經感覺到真正一線的奢侈品是一種新的俗，反而覺得沒有LOGO的包很新穎。現在上海的四川北路定位叫萬國博覽會，也就是一棟樓做一個國家的深度時尚。我去買到的東西全是法國的精品品牌，那個品牌的量很小，但是品質極高，非常個性化。這個市場是非常好的。大家也可以思考一下，定制市場和深度時尚有什么可以做的。

　　第二個是木，木是什么？團隊，現在的中國是打造團隊最好的時候。今年中國大學生的就業率只有50%多一點，大量的找不到工作了。外面的市場不好的時候，是練內功最好的機會。所以大家應該在打造企業的文化、打造企業價值觀方面多做點文章。誰能把企業內部整合，價值觀的問題解決，大概是未來最有競爭力的企業。

　　第三是水，什么叫水？現金流。現在的銀行去杠桿化的特點特別明顯，所以為什么現在出現了錢荒。在未來幾年發展當中，身為老板一定要明白，現金為王。