三、渠道競爭 進入買方市場后，將轉向市場與銷售驅動，先建銷售網絡，再開工廠，渠道在市場中的地位將越來越重要。

　　營銷網絡將主宰市場。產品有生命周期，但營銷網絡沒有生命周期，可以長久地發展下去。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉移到消費者手中的時間，降低流通渠道環節中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業對市場的變化做出快速反應，及時應變。

　　四、管理競爭 一個企業＊一個點子或創意、憑某一個方面的資源優勢來建立優勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。

　　企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換，微利時代的到來使企業要有效地配置資源，提高資源的綜合利用率。 時下，企業界流行一個口號，二次創業。二次創業的核心實質上就是管理提升，就是管理革命。

　　五、創新競爭 進入買方市場之后，童裝市場出現了嚴重的供大于求、相對過剩現象，這是供需失衡的矛盾。

　　根本原因在于不少童裝企業提供的產品或服務是無效供給，是簡單重復的供應。 產品生命周期越來越短，技術更新也越來越快。企業能否創新，是企業未來生存的基礎。

　　六、人力資源競爭 物質資源競爭轉向人力資源競爭，是又一個發展趨勢。

　　在知識經濟時代，人力資源是企業中最有活力的生產要素，可以預見，在未來，人才爭奪之戰將會愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的管理將成為競爭焦點。

　　七、理念競爭 多元化經營、追求流行經營的經營觀念，使中國不少企業陷入了多元化跨行業擴張和急功近利的經營誤區，國內企業的大起大落，99%以上是這種流行觀念造成的結果。

　　可以預言，隨著中國市場的規范化，企業將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業要想建立絕對的經營資源優勢已十分困難。同樣條件，最終將取決于企業的經營觀念及策略。企業競爭將從有形資源的競爭轉變為無形資源即理念的競爭，打造企業自己的經營理論、理念將是未來競爭成功的關鍵。

　　八、資訊競爭 未來，統領市場者是掌握資訊最多、反應最快的企業。

　　在以顧客為導向的時代，企業產品必須要符合顧客需求，要適應其需求的變化。技術的差別已經縮小，關鍵是誰最先獲得市場資訊，最快地提供顧客需要的服務。因此在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現，企業管理系統的信息化等，已顯示出信息越來越為企業管理者所重視。

　　九、競爭的弱化 童裝行業是競爭性行業，但進入21世紀以后，必將出現弱化競爭性的趨勢。

　　這就是說，在相對較遠將來，童裝行業不會再是一個你死我活的競爭行業，市場競爭還會存在，但是已大大地降低競爭的激烈程度，甚至會出現特定時期的無競爭局面。進入新的世紀后，由于科學技術的高度發展，童裝行業基本上是同其他行業一樣，不能再去有意識地競爭，創造競爭環境，而是要求行業實現協調發展。作為童裝企業，就是不能再搞你死我活的市場博殺，不能以打垮對方為目標，而是要學會主動與對手合作，結為利益一致的聯盟。