集合店四大分類

　　1. 多品牌集合店

　　代表性品牌：I.T、Retro Gallery

　　店鋪主力面積一般在300-1000平米，一家服裝店內集合多個服裝品牌，品牌定位多集中于喜好分明的大眾服裝市場，每個品牌都有自己清晰的定位和客群，每個品牌之間又有相關聯性，每個品牌在店鋪內都有相對獨立、分區明顯的鋪位空間。店鋪與品牌之間不是鋪位租賃關系，而是買貨、代理或代銷中的一種，入店貨品的類型選擇權多在店鋪方，而非品牌方。

　　2. 買手制精品集合店

　　代表性品牌：JOYCE、Barneys New York

　　從名稱上可以看出此類店鋪的定位，這類店鋪的面積一般不會太大，一家服裝店內同樣集合多個品牌，品牌多是奢侈品牌或頗具潛力的非知名高端品牌，這種店的精彩之處在于貨品，而非品牌，貨品大都是店主或者店鋪的買手團隊內親自挑選，雖不一定全部出自名家之手，但遵循店鋪的概念一致性。店內商品陳列不一定以品牌分區，而是以產品品類作為分區，陳列的出發點是產品與產品之間的關聯性。店鋪和品牌之間通常是買貨或代銷、代理關系中的一種，入店產品的選擇權完全在店鋪方，也就是買手。

　　3. 生活方式類集合店

　　代表性品牌：Dover Street Market、colette

　　生活方式類集合店又稱為Lifestyle Store，鎖定某種生活形態，產品全部圍繞這種形態組合。生活方式類集合店一般不止販售服飾產品，還會推文具、小件電子產品、食品等生活雜物，完成對鎖定為消費群的全套系生活方式產品的供應，甚至有些生活方式類集合店還推出了酒店和咖啡店，可謂Total Lifestyle。

　　4. 百貨式多品牌集合店

　　代表品牌：連卡佛、NOVO

　　這類店鋪一般在規模上已經稱得上“小型百貨”，雖然有些在經營模式上有百貨的特征，比如NOVO入駐品牌的店員是由品牌方而非店鋪方安排，但是這類集合店因為主題性較強、貨品精選，因此店鋪面積不似一般的百貨商場大，一般在商場中以店中店的形式存在，1000-5000平米的面積為主。這類集合店有很強的推動潛力新品牌市場化的作用。比如，1907年在美國成立的百貨式精品集合店內曼·馬庫斯 (Neiman Marcus)，1938年店內引進的第一批設計師的名單中就包括克里斯汀·迪奧 (Christian Dior)、可可·香奈爾 (Gabrielle Chanel)……那時，這些已經躋身一線品牌的設計師也剛在設計界嶄露頭角。