如何備貨?

　　首批面輔料搞定后，備貨就成為馬上需要考慮的事情。備貨的時候，主要考慮風險問題。為何我前面提到一定要主推一料5款，就是出于風險考量。備料的幾個原則跟大家分享一下。

　　1丶備什么面料：只備主推面料。

　　2丶備什么顏色：基礎(chǔ)顏色。不論今年流行什么顏色，賣的最多的還是那些基礎(chǔ)色。比如黑白灰。如果你的店鋪里面有今年核心色調(diào)，那你就再加一個核心色

　　3丶備多少數(shù)量：60%預計銷售量。預計銷售量=按去年同期銷售數(shù)量*平均流量倍數(shù)(比如去年平均流量1000UV/日，今年2000UV/日，則倍數(shù)為2)

　　4丶備貨采購啟動點：后拉式啟動。你自己設(shè)定一個安全庫存數(shù)。比如低于1000米，就必須啟動采購。如果有起訂量的限制，可以每使用一個起訂量，則立即啟動下一批次的采購。

　　5丶備貨總量調(diào)整頻率：每兩周調(diào)整一次。根據(jù)銷售表現(xiàn)，差不多2周檢討一下備貨量，是否需要增加或者減少

　　特別說明輔料的備貨：如果是非常規(guī)輔料，比如印有自家品牌LOGO的或者印花的輔料，因為開模費用的緣故，可以一次性多備一些。不用受限于60%的數(shù)量。輔料因為成本低，所以備貨風險相對較小，可以膽子大一點。