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棉紡業:亟待原料價格實現市場的自由回歸和資源配置的合理

時間:2014年01月15日來源:第一紡作者:

2014年的棉紡織行業的市場是否迎來轉機?企業對于2014年的形勢是否有信心?在市場多變的情況下,企業有著怎樣的規劃與目標?記者采訪了幾家棉紡織企業,或許從他們的口中可以找到答案。

  2013年,對棉紡織行業來說依然是困難的一年,延續2012年國內外宏觀經濟不景氣、國際國內市場需求不旺、內外棉花價差高企等一系列影響因素,棉紡企業整體運行壓力依然較大。

  但壓力帶來動力,困境逼迫棉紡行業轉型升級。繼遭遇2012年多重不利因素后,企業開始尋找突圍之路,2013年市場行情雖沒有大的好轉,但企業的應對卻更加自如。在淘汰落后產能、提升產品質量,大力研發非棉纖維新產品以提高產業競爭力、實施產業升級等方面取得明顯進展。

  棉花收儲是國內棉花市場得以穩定的主要因素,而近期多方傳出的棉花政策的變化給2014年的棉花市場蒙上了一層神秘面紗。目前,我國的國儲棉庫存量巨大,棉花直補政策的出臺以及拋儲的持續增量,必將影響2014年的棉花價格,業內人士認為,直補政策實施后,我國棉價會緩步走低,向國際棉價靠攏,縮小內外價差,提高企業國際競爭力,實現市場的自由回歸和資源配置的合理。

  在棉花政策的影響下,2014年的棉紡織行業的市場是否迎來轉機?企業對于2014年的形勢是否有信心?在市場多變的情況下,企業有著怎樣的規劃與目標?記者采訪了幾家棉紡織企業,或許從他們的口中可以找到答案。

  南通雙弘 提升質量和挖潛增效是第一要務

  2013年,國內外棉價差依然高企、國內棉花收拋儲政策的影響、市場原材料價格波動、生產成本增加、人民幣持續升值、國際市場需求不旺等系列因素影響,我國紡織行業整體運行壓力加大。對于南通雙弘紡織有限公司而言,企業的發展也同樣遇到了前所未有的困難,只能是微利運行。

  在宏觀形勢面前,雙弘公司始終堅持“創標桿、做精品”的企業發展戰略,圍繞生產高檔針織、色織紗線的主業目標,繼續深入開展管理創新、技術創新、產品創新等活動,始終堅持質量提升和挖潛增效雙管齊下,尋求多點突破。2013年公司實現主營業收入8.01億元,利潤1896萬元,創稅收3550萬元,公司產銷率近100%,貨款回籠率100%。

  對于多方傳出的棉花直補政策,雙弘紡織公司總經理吉宜軍表示,2014年國家將不再實行棉花收儲政策,直補棉農,這意味著我國棉市將從通過政府行政手段直接干預價格的調控方式開始走向市場調控,國內棉價的政策水分最終會被擠干。該政策的實施可以降低棉紡企業原料成本,減輕國內外棉市價格長期“倒掛”導致的進口沖擊壓力,最終國產棉與進口棉價格會趨于理性,這既有利于我國棉花產業發展,又有利于棉紡織企業走出困境,也有利于市場資源的合理配置。

  作為中國化纖混紡紗精品基地,雙弘紡織公司一直把做出高質量的精品紗線作為企業發展的根本。吉宜軍說道,雙弘是一個專注、專業的紡紗企業,無論2014年的市場形勢怎么變化,這一點是永遠不變的。

  2014年,雙弘紡織公司將借中央十八屆三中全會的東風,創新管理體制,實行承包管理,強化責任意識,突出精細化管理。堅持提升質量和挖潛增效為第一要務,保持行業的領先優勢。在科技創新方面,加大科研投入和技術改造,搶抓機遇,開發功能性、差別化高附加值產品,積極應對各種風險。市場營銷方面,針對黃金客戶實施個性化報務,力求多點滿足客戶需求。同時加強員工培訓力度,最大限度的釋放員工潛能與裝備效率。

  浙江宏揚 產品結構和能源管理不斷突破

  浙江宏揚紡織有限公司目前已擁有環錠紡、渦流紡、氣流紡3大類型生產線,年產各類紗線4萬余噸。宏揚紡織公司負責人表示,公司在2013年運行整體運行情況良好,超額完成在2013年年初制訂的銷售額和利潤目標。

  在內部管理上,宏揚紡織公司持續深入質量目標量化考核和增強顧客滿意率工作。緊抓質量、產量、能耗、勞動生產力等7項具體量化指標考核,做到分工精細化,管理流程化等,以詳實的數據反映管理的成果及存在的問題。在產品創新上,公司進一步提升研發中心在實體企業中的核心競爭力,提高新產品研發成果轉化率,做到了產品供不應求,以產定銷。

  因內外棉價差過大,宏揚紡織公司進口棉花配額有限,所以,近兩年公司在研發新產品時會盡量避免棉纖維含量較高的產品。宏揚紡織公司負責人表示,棉花直補政策實施后,如果國內棉花價格與國際棉價接軌,那么公司會考慮對產品的研發方向稍做調整,加大棉花的使用量。

  對于2014年的市場形勢,宏揚紡織公司負責人認為,基于2013年成果與經驗,2014年,宏揚紡織公司新產品的市場拓展會更加順利,企業對市場的選擇余地也會更大。同時,隨著研發思路的持續理清,研發團隊的日益成熟,新產品儲備將更豐富。

  2014年,宏揚紡織公司將在兩方面重點突破。一是積極調整產品結構,通過項目技改和產品研發,調整現有產品結構,減少常規品種生產,提高新產品貢獻率。二是在能源管理上持續深入,在引入相關的能源管理體系的同時,加大節能技改項目的投入,降低單位能耗,做足節能減排的文章。同時,進一步做精做優工業實體,持續增加企業技術投入與管理創新,掌握技術研發與市場營銷兩端,確保企業的核心競爭力。

  山東魏橋 八個“穩樁”扎實應對市場壓力

  山東魏橋集團是中國棉化纖紡織加工業最具競爭力企業和世界上最大的棉紡織企業。魏橋集團連續4年入選世界著名品牌500強,企業擁有8個生產基地。相比2012年,魏橋集團2013年銷售收入突飛猛進。

  在魏橋集團日前舉行的年終總結會上,集團董事長張士平介紹,魏橋集團2013年實現銷售收入2417億元、創利稅163億元、實現利潤115億元,完成自營進出口額36.6億美元,完成固定資產投資240億元,上繳各級財政稅金68.5億元,各項指標再創歷史新高,圓滿完成了年初制訂的奮斗目標。

  “一是生產經營高效運行;二是項目建設快速推進;三是財務融資成績顯著;四是技術創新成果豐碩;五是節能減排扎實有力;六是企業管理有效提升;七是安全生產保持穩定;八是職工生活持續改善。”張士平從八個方面總結了去年的工作。

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