同時，在與外部協(xié)同式經(jīng)營合作企業(yè)，包括商品的包裝制作企業(yè)、產(chǎn)品形象的策劃企業(yè)、終端空間展示的制作企業(yè)等，同他們的配合及有效調(diào)度則是對商品實物完成后能否實現(xiàn)初始預(yù)期的關(guān)鍵。他們將會依據(jù)設(shè)計總監(jiān)最初的研發(fā)核心思想實現(xiàn)具體物品及感官的呈現(xiàn)工作，是否能夠有效溝通并充分傳達設(shè)計意圖將會是此類企業(yè)在執(zhí)行過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。

　　在商品的研發(fā)初期設(shè)計總監(jiān)往往需要同較多的相關(guān)機構(gòu)進行協(xié)作或信息溝通工作，包括去往異地（或國外）同部分產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)、工藝研發(fā)機構(gòu)、時尚預(yù)測機構(gòu)及同類品牌進行交流。這類大量的信息匯總與分析工作，不僅需要設(shè)計總監(jiān)擁有豐富的工作經(jīng)驗，同時也需要設(shè)計總監(jiān)自身擁有超群的視覺眼光，進而還能夠?qū)⑦@類經(jīng)驗與能力進行團隊的傳播與傳授，最終實現(xiàn)團隊化的管理提升。

　　因此，對于服裝企業(yè)所聘請的“設(shè)計總監(jiān)”，從職位的設(shè)置上我們就可以看出來，此總監(jiān)一職既可能是單一設(shè)計部門的主管，也可以是與設(shè)計相關(guān)聯(lián)的多個部門的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)者。在具有優(yōu)秀的個體技術(shù)能力的同時，他更需要在設(shè)計團隊組織及部門間工作協(xié)調(diào)方面擁有豐富的管理經(jīng)驗與操作手段。

　　因此也可以講，設(shè)計總監(jiān)更多的是一個管理職位而不單純只是技術(shù)崗位，他同樣是服裝企業(yè)內(nèi)部的一名工作者及團隊領(lǐng)導(dǎo)。在設(shè)計總監(jiān)的選擇上既需要企業(yè)根據(jù)自身的實際需要進行選擇，在聘任之后也同樣需要能夠設(shè)立合理及有效的職能設(shè)定，才能夠?qū)ⅰ霸O(shè)計總監(jiān)”的功能發(fā)揮好。所以，如果一家服裝企業(yè)的發(fā)展會因為某一個“設(shè)計總監(jiān)”的出現(xiàn)而成功，那么只能說明這家企業(yè)還欠缺成熟。

　　鄭磊，服飾品牌規(guī)劃與市場形象塑造專家，終端營運講師。原國家服裝生產(chǎn)力促進中心研究員，曾出任意大利知名服飾品牌navigare品牌總監(jiān)一職。長期以來，協(xié)助國內(nèi)外服飾品牌制訂并完善自身的品牌規(guī)劃之路，為它們提供了卓越的市場形象，多次參與品牌的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及營銷管理的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作。