根據活動章程，申報的項目要求站在行業用戶的角度組織材料。
　　這些項目包括關聯產業的創新產品和技術以及解決方案等關聯產業創新服務。
　　除此之外，商業咨詢、品牌運營等服裝企業可采用的創新型營銷方式、經營戰略、運營模式;培訓、人力、管理運營等服裝企業可采用的創新型管理解決方案等。
　　這就避免了海量信息，對接更為有效。
　　更重要的是，項目推介，是具體的，有針對性的，“對接更精準”。
　　品牌鏈
　　那如何讓推介更富有針對性，實用性，可靠性，創新性的呢?無疑，作為用戶的服裝企業最有發言權。用戶評估正是這一活動的關鍵一環。
　　所有的申報項目，將按照組別，整理集冊，連同評估問卷，將發放給中國服裝協會近800家服裝會員企業相關方面負責人作為企業專家進行評估。
　　同時，邀請30位以上的服裝行業及關聯產業專家，從服裝行業發展和需求角度，對每個創新項目進行行業評估。
　　另外，還將選取中國服裝行業10個服裝產業集聚地，以路演的方式在當地邀請15家以上服裝企業，對項目進行評估，面對面征集一手反饋意見。
　　以上對項目的評估意見以“項目評估報告”的形式直接反饋給申報企業。
　　由此，可以使申報項目最大范圍內與服裝行業“零距離”接觸，而且還為申報企業解決了一個關鍵問題：直接得到服裝企業對項目的反饋意見，可依此進行必要的市場營銷策略調整。
　　另一方面，活動意在打造產業鏈資源創新元素精準聚合平臺，更有利于供需雙方持續深入的溝通，進而為產業鏈關聯企業的深度合作和研發帶來更多的機會和空間。
　　這正是協會對此項活動寄予的期望和深層次目的。
　　有一個及時了解各自需求、上下游聯合研發的非常典型的例子，“我曾經考察過一家意大利專制男襪的企業，一年推出兩千多款，專為阿瑪尼等大品牌做貼牌，原來它只是根據實際生產設計需要，與襪機生產商聯合在老的裝備上不斷地進行改進。”陳大鵬說。
　　“我們希望通過這個活動的舉辦，能產生這樣的效果。”中國服裝協會專職副會長王茁說，比如纖維開發師、紗線開發師、面料設計師、服裝設計師共同開發，實現無縫對接。
　　這樣的努力已經開始。

標簽：服裝產業 成本 轉型