滌綸長(zhǎng)絲從4月以來(lái)就開(kāi)啟了下跌通道，很大程度就是下游織造廠家對(duì)原料備貨積極性不高，一直按需采購(gòu)。

　　從而導(dǎo)致了無(wú)論原料是漲是跌，下游大多按照自己的生產(chǎn)采購(gòu)，并無(wú)囤貨計(jì)劃，訂單情況將不甚樂(lè)觀。

　　但現(xiàn)實(shí)情況是電商訂單很多，愿意做網(wǎng)單的服裝企業(yè)不是很多，很多企業(yè)寧愿去接單價(jià)低的其它訂單也不愿意接網(wǎng)單，這背后的原因是什么？

　　今日話題：

　　在當(dāng)今紡織市場(chǎng)的背景下，款多、量小、貨期短的訂單，接還是不接？

　　反對(duì)派：不接

　　理由一：現(xiàn)在的訂單越來(lái)越小，并且很少翻單，這讓工人很難適應(yīng)！不得不提高單價(jià)來(lái)留住工人。

　　理由二：小工廠都是整件工，表面上這些工人技術(shù)很全面，技術(shù)很好，實(shí)際上一件衣服有好做難做、簡(jiǎn)單復(fù)雜工序，而整件工需要什么工序都要做，無(wú)形中就拉低了整件工人的產(chǎn)出，不但會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率變低，還直接增高了生產(chǎn)的成本，這也無(wú)形中降低了工廠的生產(chǎn)效益！

　　理由三：電商是以需定產(chǎn)或者說(shuō)以銷定產(chǎn)，而好賣(mài)的款又要快速翻單，快的話7天，慢的半個(gè)月，還要減去采購(gòu)面輔料的時(shí)間，真正留給生產(chǎn)車(chē)間的時(shí)間沒(méi)幾天了。這對(duì)于習(xí)慣了下個(gè)單個(gè)把月交貨的服裝生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，快速翻單的短交期的確操作起來(lái)更難。

　　支持派：接

　　理由一：現(xiàn)在市場(chǎng)本來(lái)就是內(nèi)需不振，產(chǎn)能增加了，需求卻反而減少了，工廠停機(jī)率明顯增多，工人們都閑著沒(méi)事做，能有單子來(lái)就不錯(cuò)了，盡量做好才能獲取到最大的利潤(rùn)。

　　理由二：天貓618的銷量再一次刷新到新高度，這就說(shuō)明消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求還是存在的，一旦翻單，一來(lái)可以提高效率，二來(lái)也可以快速出貨。

　　理由三：終端下游消費(fèi)的市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于爛大街的款式越來(lái)越不喜歡，私人訂制和限量款相繼受到年輕人的喜愛(ài)，消費(fèi)有需求就有市場(chǎng)，訂單也會(huì)隨之而來(lái)。

　　理由四：改變模式和方法，適應(yīng)做好這些網(wǎng)單并產(chǎn)生利潤(rùn)，這將是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。