三、實施人才建設綱要，提升轉型發(fā)展推動力

　　1、制定人才建設戰(zhàn)略

　　2011年，紡織集團首次召開的人才工作會議，確定了“十二五”期間人才建設戰(zhàn)略實施綱要，明確了人才工作“12345”的主要目標任務，形成了規(guī)范的管理制度、操作辦法和工作流程。

　　2、加大人才隊伍開發(fā)和管理的力度

　　按照人才工作目標要求，集團擬定了有關加強人才隊伍建設的配套和扶持政策，進一步拓展人才招聘引進的渠道；創(chuàng)新人才開發(fā)途徑，加快搭建公開招聘和業(yè)內人才合理流動的兩個平臺，充實了產業(yè)發(fā)展的新生力量。

　　3、加強重點人才、關鍵人才培育

　　集團黨委多管齊下，加強后備人才培育，每隔2—3年舉辦“青年干部工商管理高級課程研修班”，培養(yǎng)重點人才和關鍵人才，其中培養(yǎng)時尚產業(yè)人才的研修班安排在意大利米蘭受訓。先后三期研修班共48名學員都得到了重用，已有18人走上企業(yè)領導崗位。同時，啟動上海紡織青年成長服務計劃，通過名師帶教、工廠實訓等形式，加強了對高技能人才、專業(yè)人才的培育。

　　四、深化企業(yè)文化建設，提升轉型發(fā)展?jié)B透力

　　2006年，集團黨政班子啟動了企業(yè)文化再造項目，8年來，經歷了策劃年、導入年、宣貫年、實踐年、推進年、滲透年、改善年、提升年，一年一個重點、一步一個腳印地向縱深發(fā)展，為企業(yè)轉型提供了思想文化基礎和輿論氛圍。

　　1、企業(yè)文化體系的滲透

　　近兩年，集團以實踐企業(yè)文化子理念為重點，進一步實現企業(yè)核心價值觀的“落地、生根、結果”。集團先后印制了《上海紡織企業(yè)文化手冊》，匯編了《上海紡織企業(yè)文化故事集》、《上海紡織企業(yè)文化子理念承諾精粹1500例》，開展了“最給力的承諾”評選，從而使子理念成為廣大員工做好崗位工作的內在信念和自覺行動。由上海市委宣傳部編寫的《2012年上海精神文明發(fā)展報告》，收錄了紡織集團企業(yè)文化建設的經驗。集團連續(xù)兩年榮獲“上海企業(yè)文化建設優(yōu)勝單位”稱號。

　　2、企業(yè)形象的優(yōu)化

　　集團全面推行Shangtex形象工程，啟動了集團VI視覺形象導入，逐步建成了上海紡織VI視覺形象“十大制高點”、“制造業(yè)八景”、“時尚園區(qū)八景”，賦予了上海紡織新的文化內涵和良好的社會形象。

　　3、特色文化的培育

　　集團還引導各下屬企業(yè)從各個側面建設個性化的企業(yè)文化，如品牌文化、經營文化、創(chuàng)新文化、服務文化、群眾文化等，各具特色，精彩紛呈。

　　4、文化媒體的協(xié)同

　　集團整合了各類宣傳媒體資源，組合成《上海紡織專訊》、《上海紡織報》、《上海紡織》雜志、上海紡織黨建網的有機整體，內容各有側重，功能優(yōu)勢互補，更好地營造思想文化氛圍。

　　近幾年來，面對復雜多變的形勢，上海紡織集團的黨建工作堅持務實創(chuàng)新，確保了集團經濟運行的平穩(wěn)和創(chuàng)新轉型發(fā)展目標的實現，集團總結的《以科技與時尚為引領的大型紡織集團戰(zhàn)略轉型》榮獲第17屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。在實踐中，我們得到了三點體會：一是企業(yè)黨建工作必須融入企業(yè)中心工作，才能充滿活力；二是企業(yè)黨建工作必須項目化推進，才能落地有聲；三是企業(yè)黨建工作必須十年磨一劍，堅持不懈，有序推進，才能見到實效。

　　（上海紡織控股（集團）公司黨委副書記  吳建平）