與此同時，楊勇同時將“無墊肩無胸襯半里西服工藝”注入了這一季西服品類的設計——整款西服采用意大利經典版型，大膽吸收夾克的設計理念和其獨特的肩部泡泡袖設計工藝，具有穿著輕便、涼爽又不失挺括的感覺。上衣里側的后身片所有的縫份，都要經過卷邊或滾邊工序處理，工藝制作更加精細。

　　“因為取消了胸絨，所以這種工藝對胸襯及其它輔料的性能要求更高，是目前國際上比較流行的一種西服產品。”楊勇介紹道，這種新工藝的采用，稱得上是杉杉西服對國際“零時差”生活方式的細致揣摩，更需要扎實的縫制技術作為系統支撐。

　　在理順了產品結構與風格定位之后，杉杉將一顆關鍵的棋子布局在了加盟商渠道的深優化之上。

　　據透露，圍繞“品牌、代理商與消費者”的“三贏”目標，杉杉將不斷推進有效的銷售激勵政策，在優化中完成渠道的有序擴張，完善零售運營體系，建立零售支持與培訓機制。

　　首先，針對全新的市場渠道規劃配套出臺的許多新營銷政策。推出了包括加大開店支持、裝修支持、返利支持與培訓支持力度等，刺激并加強了加盟商的信心，提升營銷渠道的運營質量。

　　與此同時，杉杉通過提升產品性價比、合理制定供貨價，向代理商展示了不可比擬的實力和優勢。此舉在原材料、勞動力要素成本“漲聲一片”的服裝業界顯得格外引人注目。對此，杉杉的考慮是：作為杉杉服裝總公司而言，不能以犧牲產品品質的行為來保持贏利空間，那樣將會丟失消費者的信任?？偣就瑯硬荒芤蕴Ц哂嗀泝r格的方式來保持贏利空間，那樣會丟失代理商的忠誠。因此，由總公司來讓出一部分利潤空間，是一個行業領軍品牌應有的胸懷與格局，從長遠考慮，也是保障產品價格競爭力、市場地位的重要途徑?！?/P>

　　此外，杉杉還積極優化市場布局、重點突破標桿市場。記者了解到，秉承“以零售為導向，以行動促實效”的理念，自今年6月份開始，駱葉飛帶領杉杉營銷團隊開展了“全國千店巡訪”，對全國市場進行了掃描，巡訪了解全國市場的競爭生態情況，制定細分的市場競爭策略與渠道規劃方案。在此期間也得到了大部分代理商的支持，收到了很多建議。同時，為進一步完善零售運營體系，建立零售支持和培訓機制，針對終端店長和加盟商客戶的全年培訓計劃的強化密集式階段培訓已將有效地提升杉杉終端銷售的掌控能力。

　　“新風度、大未來”——杉杉的愿景看似低調實則暗涌著勢如破竹、志在必得的“干勁”。它將給業界帶來怎樣的改變？讓我們拭目以待。