名鞋庫首席運營官韓步勇稱，凡客這回的促銷方法只是“事件營銷”，是一種短期行為，把品牌炒成地攤貨，最終將傷害李寧品牌的價值，名鞋庫雖然同樣賣尾貨，但不會做這種極端的短期行為。“為什么耐克、阿迪肯把尾貨交給我們處理，就是因為我們不會去傷害它的品牌價值。”韓步勇稱，像安踏現在也與名鞋庫有合作，但肯定不會采取凡客這樣的銷售模式。

　　低價清理庫存對企業而言也是無奈之舉，但是一旦品牌因為不斷清理庫存成了消費者眼中廉價商品，要想重回原來的定位就會難上加難。因此，品牌在務實逐利和品牌形象方面找到平衡點就顯得尤為重要。

　　面對質疑李寧方面則表示，為避免對品牌渠道的傷害，李寧與凡客的電商合作中所銷售的全部商品與李寧自營網絡平臺、線下實體店的貨品有所區隔，且均符合李寧公司一貫的線上線下銷售策略，因此對品牌不會造成任何影響。

　　凡客借機調整戰略

　　對于凡客誠品，據億邦動力網消息顯示，凡客誠品ceo陳年微博揭曉了凡客2013年的最新戰略調整，模式平臺化，推出特賣入口，在官網上線李寧正品限時折扣專區就是戰略之一。

　　新一輪的架構調整，使得凡客調整方向是為凸顯移動、海外、襯衫等三大業務板塊，并對其他部分業務部門進行了一些優化。凡客進行架構調整，以及上線李寧限時特賣等舉動表明，凡客正在嘗試探索百麗的“自主品牌+渠道”模式。通過引進傳統品牌，對凡客現有品類形成互補。

　　未來，消費者將看到更多能與凡客形成互補的傳統品牌進入凡客的平臺。以體育類為例，雖然凡客兩年前已涉足自有品牌的體育類用品，但效果一直不佳，此次引入李寧則是對凡客在體育類商品方面的很好補充。此次凡客與李寧的合作不單純是簡單渠道商與供應商的關系，雙方合作的緊密度將超過以往其他電商與傳統品牌的合作。

　　不管是低價促銷活動對品牌美譽度的影響，還是最新的戰略調整，對于消費來說，最關心的還是商品價格，只要能買到物超所值的服裝，就會為各運動品牌低價甩庫存叫好。

　　專家觀點

　　傳統服裝品牌進軍電商是大勢所趨，但公司發展重點仍為平效高、便于管理和銷售的大型商場店中店或實體店。利郎有限公司負責人也表示，服裝品牌為提高競爭力需開通線上平臺，但目前大多仍會以實體店為主。

　　——雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛

　　隨著電商逐漸成熟，市場競爭更加激烈，單一的商業模式雖然可以幫助企業縮減成本，但在電商之間的競爭中，渠道、平臺才是其核心競爭力，因此，拓展其渠道和平臺，并在此基礎上進行多元化發展與融合是未來的必然趨勢。

　　凡客若想通過品牌折扣業務轉變其虧損狀況，在品牌方面會有較大難度。不過，因其擁有較高的渠道優勢，采用新型商業模式，未來業績改善的空間較大。

　　——上中投顧問高級研究員郭凡禮