去年9月，凡客旗下自建物流如風(fēng)達(dá)快遞被曝裁員2000人，原先覆蓋的城市由26個(gè)裁撤至6個(gè)，部分城市的配送站點(diǎn)由第三方物流接管。

　　或是裁撤之后的效果，如風(fēng)達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理鄧彬5月29日接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“經(jīng)歷一系列的換血調(diào)整，如風(fēng)達(dá)已經(jīng)做到盈虧平衡?！?

　　近日，如風(fēng)達(dá)對(duì)外宣布，已經(jīng)在北京、上海及廣州等一線城市開通全城全境無盲點(diǎn)配送業(yè)務(wù)，不管企業(yè)還是個(gè)人都能以每公斤8元，多一公斤2元的價(jià)格，享受同城配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)上門取件業(yè)務(wù)。

　　這一舉措，在鄧彬看來，也標(biāo)志著如風(fēng)達(dá)真正從國內(nèi)第一家電商自建物流成功轉(zhuǎn)型為社會(huì)化物流的快遞企業(yè)。

　　“其實(shí)我們?cè)缇兔嫦蛏鐣?huì)開放我們的物流快遞業(yè)務(wù)，現(xiàn)在才說是因?yàn)橐怖眄槻痪谩！编嚤蛘f。

　　首度反思擴(kuò)張

　　“現(xiàn)在員工有2000多人，幾百個(gè)站點(diǎn)覆蓋8個(gè)省23個(gè)城市。另外還有一百多個(gè)管理供應(yīng)商共覆蓋著1594個(gè)縣級(jí)城市?！编嚤蚪榻B，而上述8個(gè)省的23個(gè)城市都能做到境內(nèi)無盲點(diǎn)配送。

　　從最初的快速建站到后來的大面積裁員，鄧彬表示其實(shí)是經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。

　　鄧彬入職如風(fēng)達(dá)是在2010年8月?！澳莻€(gè)時(shí)候凡客體剛火，如風(fēng)達(dá)就一直在進(jìn)行擴(kuò)張，到2011年春節(jié)，站點(diǎn)就已經(jīng)翻倍了。”

　　而按照凡客此前對(duì)如風(fēng)達(dá)的規(guī)劃，則是2011年就要覆蓋全國28座城市，建設(shè)站點(diǎn)超過300個(gè)，員工數(shù)量達(dá)到8000人。

　　2011年9月開始，凡客除自有單之外開始面向社會(huì)接單，而缺點(diǎn)與弊端也開始暴露。

　　“物流很燒錢，而我們的流程制度明顯不適合社會(huì)，面對(duì)一批新的社會(huì)客戶，原來的人員也不適應(yīng)，又因?yàn)楫?dāng)初太火而盲目開設(shè)站點(diǎn)，覺得哪里好就直接開，產(chǎn)生一些不必要的成本?！编嚤虮硎?，“后來我們就招了批新人，對(duì)考核也進(jìn)行了調(diào)整，裁員也就是在1000多人，沒到當(dāng)時(shí)媒體說的2000多人。”

　　凡客在接近一年的調(diào)整期中陸續(xù)關(guān)閉了包括山東、遼寧、黑龍江及吉林等省份的站點(diǎn)。還有一些站點(diǎn)轉(zhuǎn)給第三方物流來做。

　　“我們也是一邊調(diào)整站點(diǎn)一邊又重新開了一些。目前的23個(gè)城市還不夠，下半年我們主要計(jì)劃還是會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張城市站點(diǎn)。這次擴(kuò)張也不會(huì)盲目去擴(kuò)張了，而是根據(jù)我們一個(gè)有四十多項(xiàng)的建站模型來考量是否適合，應(yīng)該是測(cè)量一個(gè)地區(qū)的整體情況后再以省為單位進(jìn)行擴(kuò)張，而非全國一下子擴(kuò)張多少個(gè)。”鄧彬表示。

　　凡客內(nèi)部人員表示，下半年投入建站費(fèi)用肯定會(huì)超過千萬元。這或許意味著如風(fēng)達(dá)的卷土重來。