金哲敏注意到，百麗生產車間里，即使員工暫時沒事干，也是坐在自己崗位上，不像溫州鞋企車間生產不忙的時候，員工走來走去，東逛逛西晃晃，“百麗員工連上洗手間，都會把‘缺崗牌’放位置，以讓管理人員知道。”

　　新進員工先學企業文化 技術工再進行專業培訓

　　高素質的員工是怎樣煉成的？新百麗鞋業（深圳）有限公司品質管理部經理高善方介紹說，百麗新進員工，都要接受企業文化、企業理念的培訓。如果是技術工，還要到公司培訓中心接受專業培訓，“若是簡單的崗位，則由車間里的師傅帶著教。”

　　金哲新對此很認可：“溫州鞋企招到技術工后，一般不再進行專業培訓直接放車間里用，這其實損失很大，如果員工連企業理念都不認同，怎么能好好工作呢？”

　　260道工序制作一雙鞋子 目前溫州鞋企一般為100多道

　　負責接待的新百麗鞋業（深圳）有限公司品質管理部經理高善方、企業發展部經理羅洪偉介紹說，為了把鞋子做好，百麗鞋子的大底、中底，都是公司自己配套生產的，而不像其他鞋企從鞋底廠外購，“這樣鞋底跟鞋面契合更精準，鞋子更舒適。”因而，百麗制作一雙鞋子，細分到260道工序。

　　做了近二十年鞋子的日泰集團副總裁金志華感嘆，百麗260道工序，雖然有些工序只有2名員工，但每道工序都有詳細的工藝指導書，標準化生產的程度相當高。

　　記者多方求證了解到，目前溫州鞋企流水線生產一雙鞋子的工序，一般為100多道。縱使在溫州鞋業首個“省級精細化管理示范企業”浙江艾曼連鞋業公司，工序也不到200道。艾曼連管生產的總經理助理鄭小安昨日分析說，雖然溫州鞋企也可以把工序細分到260道左右，但細分后，管理跟不上。

　　“中國鞋業傳奇”百麗

　　百麗在大陸的發展歷程，其實比不少溫州鞋企“年輕”一些。“百麗”品牌1979年在東南亞注冊，在中國大陸注冊第一家工廠的時間是1991年，1992年3月8日百麗女鞋在深圳投產。康奈、奧康、日泰、巨一、澳倫、吉爾達等溫州鞋企，大多創始于上個世紀80年代中后期。

　　百麗國際披露的信息顯示，去年其銷售收入328.59億元，利潤54.029億元，市值1130億元。百麗首席執行官盛百椒認為，當企業擁有一個成熟的品牌時，就可以隨意地選擇制造商，只要質量符合要求，不用太多固定資產的投入，就可以獲利。

　　截至2012年12月31日，百麗在大陸擁有17712家自營零售店，在港澳有148家自營零售店。去年在中國市場銷量排名前十的女鞋中，有6個品牌屬于百麗集團： Belle百麗（第一），Teenmix天美意（第二），Tata他她（第三），Staccato思加圖（第六），Senda森達女鞋（第七），BASTO百思圖（第九）。其中百麗品牌連續17年占據中國女鞋銷售榜首。

　　百麗代理的國際鞋類品牌有30個，包括Bata 、ELLE、 BCBG 、Geox 和Merrell等。百麗也是中國最大的體育用品零售商之一，其代理的品牌有Nike、Adidas、Li Ning、Kappa、Levi’s等。