“mango有點給人不上不下的感覺，門店布局不多，其實主要是其在快時尚品牌方面沒有太多的特色。”在九派咨詢管理總經理邵立剛看來，mango算快時尚，但其定位卻是存在問題的。“比如，款式的時尚性不如zara做得好，在整個品類、規模、速度上又不如優衣庫做得好，價格上又不比c&a、h&m便宜，沒有鮮明的特色?！?/P>

　　除了產品性價比不高，更有分析人士將矛頭指向了mango的經營模式。在“撤店”大潮中，其代理商模式也出現了盈利不佳的問題。

　　和“西班牙兄弟”zara一直堅持的直營相反，mango更多的是特許經營?！睹咳战洕侣劇酚浾吡私獾?，mango目前擁有的2600間店鋪中，60%屬于特許經營性質，40%為獨立持有。

　　代理模式往往更加容易打開市場，相比直營，品牌商的成本會減少很多。但有利必有弊，在分析人士看來，為抓住終端渠道，品牌商需要給渠道商種種優惠條件，侵蝕其利潤。另外，代理商的加入使得中間成本過高，且與企業之間無法形成有利于庫存控制的機制，造成庫存大、賬期長的問題。

　　對于正在逐漸改變的mango，業內人士告訴記者其前景仍不明朗?！耙恢辈惶春胢ango，在中國發展的時間很長了，包括店鋪陳列一直沒有太大的變化?！鄙哿傉J為，如果后續mango沒有做出較大改變，那么退出中國市場或將成為其最后的選擇。“歸根到底還是產品的結構問題?！?/P>