因為“被收購”的事情，這段時間上海綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“綠盒子”)CEO吳芳芳的手機一直響個不停，從供應(yīng)商、合作伙伴到媒體甚至是自己的員工，向其詢問的都是同一件事情：“綠盒子是不是被賣掉了?”在重復(fù)地回答“沒有”之后，吳芳芳干脆發(fā)了條微博，“綠盒子正在健康成長，我們會堅持走自己的路，我們不賣!”立刻引來幾十次的轉(zhuǎn)發(fā)。

　　吳芳芳告訴記者，這幾年她確實接到過不少家企業(yè)的收購意向，收購目的各有不同。“有些是想發(fā)展電商，買我們的團隊;有些是進軍童裝領(lǐng)域，直接收購我們的品牌;還有些則干脆是為了完成并購，能規(guī)模上市。”吳芳芳說，但再多的目的卻都被其一一擋回。

　　吳芳芳的理由很簡單，雖然綠盒子做的是電商的生意，但其卻有自己的品牌，毛利率可以自己控制，也可以避開價格戰(zhàn)。“借助電商快速發(fā)展的東風(fēng)我們成長得很快很健康，但相對而言我們依然還很小，因此也從未有過離開父母‘出售’自己的打算。”

　　在今年的年度會議上，吳芳芳在發(fā)言中提及，今年是其經(jīng)營綠盒子以來最好的時刻。“過去兩年我們跑得太快了，創(chuàng)業(yè)有高低峰谷，該有的教訓(xùn)也都有了，欲速則不達。”

　　“流血”的過往

　　吳芳芳至今仍清晰地記得在2011年6月1日官網(wǎng)上線的那一刻，打折、比價、砸錢、備貨，一連串的動作成為了其噩夢的開始。而這一切的根源在于2010年綠盒子在淘寶上的聲譽鵲起。

　　2010年剛完成第一輪2000萬元融資的綠盒子意外地在淘寶“雙十一”一戰(zhàn)成名，緊跟而來則是各路紛至沓來的投資人以及三個月即超速搞定第二輪1億元的融資，并意外成為了當(dāng)時淘寶平臺最大的一筆融資。“那時是名氣的巔峰，現(xiàn)在想來卻并非是事業(yè)或是品牌的巔峰。”吳芳芳直言。

　　回想起當(dāng)時，她坦言，一下子有點被捧上了天的感覺，錢多了人就有點傻掉了。“當(dāng)時其實對于第一輪融到的2000萬怎么花我自己心里很有譜，但當(dāng)接下來的1億元到賬時，的確是有點措手不及。”

　　2011年幾乎所有的論調(diào)都在斷言電商沒有官網(wǎng)即沒有未來，拿到巨資后董事會也決定籌建B2C官網(wǎng)。

　　于是，綠盒子的團隊幾乎把90%以上的精力都放在了官網(wǎng)建設(shè)上，一開始擔(dān)心沒流量，但由于當(dāng)時財大氣粗，也就理所當(dāng)然地想到用錢來搞定。

　　“當(dāng)時成熟的B2C大平臺只有淘寶，想要拓展第三方渠道只有依靠官網(wǎng)及線下渠道。如果能砸出個成功的官網(wǎng)來，說不定就能上市了。”吳芳芳說董事會當(dāng)時的想法就那么簡單。

　　然而，這并不是一個好的時間節(jié)點。在那個B2C行業(yè)被熱捧的年代，任何與這個行業(yè)相關(guān)的開價都高得離譜，而一個行業(yè)被追捧得最可怕的時候往往也就是泡沫集聚的時候，預(yù)示著其離低谷也就不遠了。