鄧永鏘時期的“上海灘”，產品線單一，僅局限于女裝，設計師以中國的傳統裁縫為主。雖然“上海灘”在歐洲上流社會已頗具名氣，但是產品的賣點僅限于老上海的風情，傾向于定制。

　　1997年，發展順風順水的“上海灘”在加快國際擴張的過程中慘遭滑鐵盧，而后，鄧永鏘將公司的大部分股權出售給了歷峰集團，自己則選擇退出。

　　被收購后，歷峰集團用相同于卡地亞、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批奢侈品牌的定位方式重新定位了“上海灘”品牌，對“上海灘”進行了大刀闊斧的改革。

　　但在薛勝文看來，歷峰集團收購“上海灘”這一品牌的發展情況并未如預期順利。

　　據了解，轉型后的“上海灘”將目標客戶群體鎖定在25-50歲中高收入者，在女裝的基礎上，加入了男裝系列和更加年輕的產品系列，并融入現代化的時尚設計元素和理念。

　　值得一提的是，“上海灘”大量擴充了產品線。在業界看來，擁有更多的衍生品是奢侈品區別于一般品牌的特質之一，按照萬寶龍、伯爵等奢侈品牌的運作經驗，“上海灘”現任行政主席雷富逸為“上海灘”開發了一系列的衍生產品，增加了男裝和童裝，后又擴大到配飾、家居用品、中裝定制等多項服務。

　　“歷峰接過‘上海灘’后對其大刀闊斧改革，已將其品牌精髓遺失，這對‘上海灘’的長遠發展將造成嚴重影響。” 薛勝文認為，歷峰毋庸置疑善于渠道、品牌運作，但其急于將品牌推向國際市場，而忽略了“上海灘”的特性。

　　就在不久前，歷峰集團董事會主席JohannRupert表示，集團應該盡早擺脫那些令人失望的品牌。他指出，集團所做的收購并不是總能成功，所以必須更快地處理壞的投資。因而，“上海灘”頻頻關店被解讀為將遭遺棄的預示。

　　對此，有分析人士指出對歷峰集團而言，關店僅是一種市場策略改變，并不代表“上海灘”這一品牌失去了價值。但不乏有業內人士向記者直言，目前“上海灘”對于厲峰而言如同“雞肋”，作為中國“唯一奢侈品牌”，自然發展前景值得期待，但目前，其盈利水平難以對歷峰集團做出較大貢獻。

　　在葉琪崢看來，現在，“上海灘”的高速發展時期或已過去，“這幾年它的變化并不大。”作為生活方式品牌，其擴展產品線無可厚非，只是目前在新品發布上已經到了一定程度。

　　對于是否會被出售，葉琪崢表示存在可能，從財務投資角度來看，如果有很好出售價格，歷峰集團將品牌賣掉似乎并無所謂。