對(duì)于該集團(tuán)的提價(jià)策略，杜巖宏認(rèn)為，瑪百莉的業(yè)務(wù)重心主要集中在歐洲地區(qū)，但在歐債危機(jī)影響下，歐洲經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的前景短期內(nèi)并不明朗，這將給瑪百莉的發(fā)展形成了一定的限制。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化，開拓美洲、亞洲市場(chǎng)對(duì)瑪百莉來說是極其必要和重要的戰(zhàn)略舉措。這其中的關(guān)鍵是要有針對(duì)亞洲、美洲客戶群需求的有針對(duì)性的定位，以及品牌形象塑造。

　　“實(shí)際上，品牌是想借提價(jià)策略去提高品牌的市場(chǎng)價(jià)值，并試圖進(jìn)入高端領(lǐng)域圈層，但并未達(dá)到預(yù)期的效果，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的消費(fèi)者尚不能接受這個(gè)品牌，畢竟它與愛馬仕并非一個(gè)層級(jí)。”周婷稱，品牌的提價(jià)策略對(duì)于品牌價(jià)值的維護(hù)可以在短期內(nèi)有效，但其對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不理想，這樣的策略甚至?xí)偈蛊渎宰詺ⅰ?/P>

　　盡管Bruno Guillon于財(cái)報(bào)中表示：“經(jīng)歷了三年發(fā)速發(fā)展之后，今年我們鞏固了品牌的基礎(chǔ)，為Mulberry過渡成為全球奢侈品牌做好準(zhǔn)備。在增加英國(guó)產(chǎn)能、改善零售體驗(yàn)和增加產(chǎn)品類別等方面我們尤其努力。”

　　但在周婷看來，瑪百莉更需要在亞太打開市場(chǎng)，并打開知名度。就亞太市場(chǎng)而言，主要貢獻(xiàn)力均來自于中國(guó)，未來亞太市場(chǎng)還會(huì)是所有奢侈品品牌的中心，但重中之重仍是中國(guó)。如果其無法撬動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)，那么它在除中國(guó)以外的其他亞洲國(guó)家會(huì)更不盡如人意。

　　而就瑪百莉的業(yè)務(wù)分布來看，杜巖宏亦認(rèn)為，瑪百莉80%以上的業(yè)務(wù)都在歐洲地區(qū)，在美洲、亞洲的市場(chǎng)仍未大幅、有效的打開。就中國(guó)市場(chǎng)來看，瑪百莉目前已經(jīng)進(jìn)入了北京、上海、重慶、成都等多個(gè)重點(diǎn)城市。與LV、CUCCI等奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)相比，其在區(qū)域進(jìn)入、門店開設(shè)等方面都較為不足。