森馬或意在渠道融合

　　森馬服飾旗下已經(jīng)有童裝品牌巴拉巴拉，該品牌在2010年、2011年快速成長，2012年發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)。在中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊看來，公司若意圖收購?fù)b是想向線上銷售渠道延伸。

　　有分析人士指出，巴拉巴拉的定位是中、低端童裝，青少年休閑裝，因而收購的品牌應(yīng)與巴拉巴拉存在互補(bǔ)性。

　　馬崗告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，若消息屬實，那么森馬即在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的探索和擴(kuò)充。“森馬本身網(wǎng)上渠道不具備特別好的資源，綠盒子網(wǎng)上這塊比較好，現(xiàn)在很多品牌都希望在網(wǎng)上做，森馬在這方面可能也想要有一些布局。”在馬崗看來，“平地起高樓”難度太大，做電商品牌需一定知名度，且推廣費(fèi)用大。

　　一位接近森馬的業(yè)界人士指出，后續(xù)森馬巴拉巴拉實體門店的渠道可以和綠盒子線上渠道融合，以此擴(kuò)大覆蓋面。服裝現(xiàn)在在做的一件事情就是發(fā)展大體量的集成店，森馬或亦有這樣的想法。但集成店需要多品類商品支持，差異化銷售。

　　在馬崗看來，將具備一定知名度的品牌放到線上去對消費(fèi)者來說更具吸引力，線下的優(yōu)勢可以通過線上延伸，且線上下沖突問題在快時尚做電商上亦得到了解答。