“他覺得這個時候這個價碼值得。”與楊和榮相熟的一位人士對新金融記者說。

　　轉(zhuǎn)型外延

　　從一開始，森馬就依靠自建自營品牌打開市場，并在各自細(xì)分領(lǐng)域取得不錯的成績。旗下童裝品牌巴拉巴拉已三度問鼎“中國十大童裝品牌”，成為兒童服飾行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　“此次收購可以看作森馬轉(zhuǎn)向外延式的發(fā)展，直接收購品牌有助于企業(yè)直接打入當(dāng)?shù)厥袌觯驗槠放埔呀?jīng)有一定的影響力，可以節(jié)約企業(yè)在宣傳、涉及、營銷等方面的費用；而自建自營則能夠保持企業(yè)設(shè)計風(fēng)格，有利于企業(yè)文化的順延，保持獨特性有市場競爭力。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向新金融記者表示。

　　許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時進(jìn)行并購，提高行業(yè)的集中度，以備經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時能大展拳腳。熊曉坤認(rèn)為，在當(dāng)前服裝業(yè)大環(huán)境不好的情況下，森馬投入巨資并調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，在行業(yè)低迷期通過收購兼并手段，達(dá)到迅速完善產(chǎn)品線的目的，此時的競爭也相對小些。

　　鄭洪偉透露，下一步公司將與韓國高端女裝、歐洲高端男裝及童裝品牌開展合作。這種合作并非以并購方式進(jìn)行，而是以產(chǎn)品代理或在中國設(shè)立合資企業(yè)共同運營的方式開展。

　　然而，無論以何種方式合作，自建品牌似乎已經(jīng)離森馬越來越遠(yuǎn)。

　　在丁酉林看來，企業(yè)發(fā)展到一定階段，由于渠道天花板的效應(yīng)，一定會通過并購或者合作來完成多品牌的道路，“森馬走這個路沒有錯，但關(guān)鍵看標(biāo)的品牌與森馬的業(yè)務(wù)模式是否相容”。

　　此外，熊曉坤指出，此時進(jìn)行外延式擴(kuò)張，有一定的風(fēng)險，因為所收購的企業(yè)在環(huán)境不好的情況下盈利狀況堪憂，而且資源整合也是一個挑戰(zhàn)。

　　去年，楊和榮就曾對媒體表示，做女裝、做童裝會有2-3年的培育期，此外，公司計劃在未來3-5年會在我國香港、臺灣地區(qū)以及韓國、日本、新加坡等地開店。

　　“現(xiàn)在被森馬并購，這種理念是否能夠得到森馬方面的認(rèn)同，有待驗證，如果不一致，今后二者的博弈會很慘烈。”丁酉林說。

　　寧波市服裝協(xié)會副會長兼秘書長張曉峰也表示，森馬的“策略完全是對的，最后的結(jié)果要看后面怎么操作，這才是最重要的。”