在這樣的情況下，尋找發(fā)展新契機(jī)成為關(guān)鍵。據(jù)悉，上市初，九牧王即有意愿進(jìn)行并購(gòu)以豐富產(chǎn)品和品牌系列，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，愿意出售品牌的商家增多，相應(yīng)的品牌估值并不高，在業(yè)界看來(lái)，正是收購(gòu)代理的良好時(shí)機(jī)。而九牧王亦會(huì)有選擇性地并購(gòu)和代理適合公司發(fā)展的品牌。

　　馬崗表示，九牧王主品牌品類(lèi)過(guò)于單一，除了褲裝的優(yōu)勢(shì)外，其他品類(lèi)優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)。而企業(yè)單品牌的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)的瓶頸，要想業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，途徑之一就是擴(kuò)充自己品牌的數(shù)量。

　　對(duì)于品牌的并購(gòu)，馬崗認(rèn)為在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上很多企業(yè)的并購(gòu)步子邁得非常之大，但是效果卻不盡然，品牌收購(gòu)的各大案例看來(lái)并未有非常成功的案例，這主要是在面拓寬的同時(shí)卻沒(méi)有在深度上面做文章。