在下面的對話中，您會看到一個運動員式的企業家，或者說，一個企業家式的運動員，面對質疑，李寧回答：企業很多東西不是那么簡單評價的，也許就死了，也許是可重復博弈的，他相信行業在調整，自身在尋求變革，是不是能夠成功，還要經過市場檢驗。

　　現在李寧處在一個什么樣的階段？下一步的戰略調整規劃是什么？

　　李寧：現在處的階段就是在戰略的執行中，進行深度變革。庫存是一個永遠的話題。其實庫存不是李寧的庫存，而是整個行業的庫存，甚至也不是我們這個行業的庫存，而是整個中國制造業的庫存。過去十年，(運動品牌)成長非常好，參與者增多，資本在這方面投入，人員在這方面投入，其它的資源都往這個行業投入，所以形成了過剩。

　　因為產能過剩，所以打折成了大家不得不服用的毒藥。隨著時間過去，我相信無論是我們公司還是行業都會消化掉庫存。過去中國人還是很缺乏物資，當中國人生活水平提高以后，市場就會有更大的購買能力。

　　從緊缺時代一下子到了一個過剩時代？

　　李寧：過剩并不是說所有的需求已經被滿足了，其實這個需求你可以把它做成是升級。過去一件運動服出得廳堂入得廚房，可以當休閑服穿。但是現在已經開始細分了。根據不同運動，不同的年齡，不同的地區，有不同產品的功能需求，有的需要功能性，有的需要文化性，有的需要實用性，其實這些細分的需求并沒有得到真正的滿足。

　　我們認為未來已經開始出現這種需求(升級)，我們這個行業中每一個企業，都應該去研究，然后為自己企業發展確立一個方向，我們現在正在做的就是這樣的(工作)。

　　你是一個理想主義者，追趕耐克和阿迪一直是李寧的目標，李寧的一切變革，都是以這個目標來驅動的嗎？

　　李寧：應該講有一部分是這樣的，當初我作為運動員，參加世界比賽就是要打倒對手，站到最高的領獎臺上去。所以從我個人骨子里來說，我就有這種競爭和追求。但我不是為了打倒別人，而是想自己站在最高峰。所以我不是要代替耐克、阿迪，而是我自己要做一個中國的品牌，這是我的動力。

　　外界有一個猜測：李寧除了是李寧公司的精神領袖以外，是不是一個很成熟的企業家？你對管理層面管得有多細有多深？

　　李寧：我不會管太細，也不會管太深。我是不是企業家，無所謂，每一個人對企業家的標準都不一樣。重要的是，一個企業能夠做好做強，在市場上有競爭力，這個是誰來決定誰來做的。我是這個決策團隊的一員，這就夠了。想把企業運行好，光一個人是不夠的，可能有人力資源的問題，有投資的問題，也有技術問題，也有文化的問題，也有市場的機會問題，(解決這些問題)需要很多不同的人才，而不是一個人包辦一切。

　　現在你思考最多的是不是戰略？

　　李寧：我一直以來主要負責這一塊，參與更多的是這一塊。