自有品牌與v+平臺逐步打通 

　　近日，凡客再次低調改版。改版后的凡客首頁主要由三部分構成：左側為產品分類框，中部是廣告大圖切換

　　由于這一首頁布局和天貓長期以來的布局極為相似，因此不少消費者吐槽稱，凡客要改成天貓，而對于業內人士來說，這一變化則意味著凡客之后將向平臺化邁進的決心。

　　“我們就是要引狼入室”，這是在5月底的一次凡客內部會議上，凡客ceo陳年對吸引第三方品牌的描述。之所以用“狼”這一字眼，是因為對于凡客管理層來說，這種策劃是否會傷害到凡客自有品牌，還是個未知數。

　　凡客副總裁許曉輝表示，凡客“自有品牌+零售渠道”兩條腿走路的模式已經建立，只是近來越發清晰。而從前凡客及其第三方平臺v+看似兩個相對獨立的平臺，融合的趨勢也越發明顯。

　　“我支持凡客平臺化，一方面可以滿足用戶需求，另一方面可以變現剩余流量，兩全其美。”《it老友記》聯合發起人王鵬輝對新金融記者表示。

　　首頁廣告切換框的直觀表現是，7個廣告里，有3個是凡客之外的第三方品牌。在品類劃分當中，也不再以凡客自有品牌為主，而是在統一品類下，將凡客品牌和第三方品牌都放在了一起，兩個平臺已經基本打通。

　　這一改版雖然表現了凡客平臺化的決心，但對于凡客幾年來積累的忠實消費者來說，卻有些不適應。

　　“新的頁面沒了凡客自己的風格”“用起來不習慣”“有點亂”……類似的用戶評論在微博上并不罕見。

　　今年以來，陳年多次在公開場合表示，凡客會把力所不能及的品類讓出來，給予優質資源展示空間，另外也會把自己的優勢品類訂單跟其他企業合作，并且還會加強與其他有個性品牌的合作。

　　而極少參與電商平臺價格戰的凡客，今年臨近“618”京東商城店慶活動的時間，就先發制人地開始了自創建以來的最大力度促銷。

　　上半年以來，陳年的奔波是業內有目共睹的，他的主要活動地點是長三角和珠三角，這些地方傳統服裝制造業發達，很多小而美的服裝鞋帽公司在這里誕生。

　　“2011年到2012年的經驗說明，凡客過去是封閉的體系，凡客是不能做盡所有品類的。所以2013年，合作與開放是凡客的首要戰略。”陳年說，“凡客自身品牌有信心、能力，不怕競爭，如果沒能力，只是閉門造車，那么，今天不在自己的站內被pk死，未來也會在市場上被競爭壓死。”

　　如今許多曾經與凡客定位類似的競爭品牌，都轉變成了合作品牌。