1998年，也許是廣東湛江人天生的不安分，他開(kāi)始一邊拿著固定工資，一邊在廣源新村開(kāi)了一家服裝店，一個(gè)月租金兩千塊錢。這在當(dāng)時(shí)的廣州是非常熱門的行當(dāng)，尤其是華樂(lè)路一帶，漸漸形成外貿(mào)服裝零售的聚集點(diǎn)。李明光之所以把店選在廣源新村，“是因?yàn)殡x公司比較近，方便照應(yīng)”。那時(shí)候，他的店類似現(xiàn)在的熱風(fēng)，生意紅火，收入也令他滿意：“當(dāng)時(shí)，我一個(gè)月工資一千多元，而我的店一個(gè)月可以賺四五千塊錢。” 

　　但和一般的外貿(mào)服裝店小老板不同，李明光的眼里不僅只有利潤(rùn)，還有品牌。于是，在穩(wěn)拿穩(wěn)賺了兩年之后，他決定代理一個(gè)男裝品牌——VJC。大概今天鮮少有人知道這個(gè)品牌的存在，可在2001年，李明光卻把VJC的店開(kāi)到了上海恒隆廣場(chǎng)，成為第一批進(jìn)駐這里的品牌，在這奢侈品大牌橫行的今天，幾乎是無(wú)法想象的。 

　　“在一年多的品牌代理過(guò)程中，我學(xué)習(xí)和總結(jié)到了很多經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)候我就開(kāi)始想，代理一個(gè)品牌，不如自己創(chuàng)立一個(gè)品牌。于是在2003年的時(shí)候，我創(chuàng)立了一個(gè)牛仔品牌。”李明光回憶。遺憾的是，經(jīng)過(guò)兩三年的運(yùn)作，李明光沒(méi)能琢磨出什么差異化的發(fā)展，他很清楚“在百貨行業(yè)沒(méi)有差異化是很難把品牌做好的”。 

　　這一年還有一件事觸動(dòng)了李明光。他到日本東京的時(shí)候看到了Zara在亞洲的第一家店。“我被那種情形深深感染：Zara就開(kāi)在那些奢侈大牌的旁邊，價(jià)格比它們實(shí)惠很多，但是時(shí)尚度卻完全不遜色與眾多大牌。” 

　　事實(shí)上，早在2001年，李明光就看到了一篇關(guān)于歐洲快時(shí)尚（Fast Fashion）商業(yè)模式的報(bào)道。“快時(shí)尚在歐洲大肆流行，人們買最新最潮的衣服，只穿一兩季，然后就會(huì)淘汰掉，再買新的。我覺(jué)得特別震撼，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，消費(fèi)者還處在追求優(yōu)質(zhì)高價(jià)服裝的階段。同時(shí)，我也感覺(jué)到快時(shí)尚這種新的商業(yè)模式在中國(guó)服裝行業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展?jié)摿Α！倍跂|京的見(jiàn)聞，無(wú)疑再次讓他確定了這種想法，“這將是服裝行業(yè)的潮流和趨勢(shì)。縱觀中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有一個(gè)真正意義上的快時(shí)尚品牌，這將是中國(guó)服裝行業(yè)的藍(lán)海。” 

　　從日本回來(lái)以后，李明光便開(kāi)始籌備和規(guī)劃，UR終于在2006年誕生，第一家開(kāi)在廣州正佳廣場(chǎng)。彼時(shí)的李明光并沒(méi)有掌握太多快時(shí)尚的運(yùn)營(yíng)知識(shí)，他憑借的是自己過(guò)去10年運(yùn)作時(shí)尚行業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)和理解，在失敗中不斷創(chuàng)新，并不斷試驗(yàn)和深化。為避免UR的產(chǎn)品像國(guó)內(nèi)很多品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格過(guò)于“中國(guó)化”或“韓國(guó)化”，所以在發(fā)展初期，李明光就與法國(guó)著名的時(shí)尚顧問(wèn)公司合作，所有產(chǎn)品定位、時(shí)尚趨勢(shì)、商品企劃等都由他們按UR定位專門提供，最后由中法300多位買手及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成，以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)自居。