“線上線下一體化之后，消費(fèi)者在網(wǎng)上下單后，百麗在線下約300個(gè)城市的18000家店鋪可以實(shí)現(xiàn)就近發(fā)快遞。”張學(xué)軍說，以前店鋪員工基本都是在做進(jìn)店客戶的營銷，未來可能配比是三個(gè)員工進(jìn)店直銷，一個(gè)員工進(jìn)行線上營銷，通過微信等多種方式。

　　不過線上線下一體化，并不意味著價(jià)格一體化，按照百麗的規(guī)劃，線上可以比線下便宜10%-15%左右，對銷售的業(yè)績考核體系也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 

　　IT系統(tǒng)和利益規(guī)則完善后，如果未來門店的線上銷售收入占比越來越大，百麗的門店分布是否要進(jìn)行調(diào)整呢？從目前來看，在繁華商業(yè)區(qū)的各個(gè)商場中幾乎都有百麗門店，密度極大。“我們現(xiàn)在沒考慮那么遠(yuǎn)。”張學(xué)軍坦承。

　　當(dāng)然，上述所謂的線上線下一體化，都是對于百麗自營產(chǎn)品而言。對于未來占優(yōu)購網(wǎng)50%以上的非自營產(chǎn)品，有兩種方式，一是由百麗在北京、上海、深圳的三大庫房發(fā)貨，二是由該品牌自主發(fā)貨。

　　明年年底實(shí)現(xiàn)盈虧平衡 

　　對于備受關(guān)注的盈利問題，張學(xué)軍表示，預(yù)計(jì)明年年底將會實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

　　知情人士向記者透露：“百麗國際其實(shí)也不差做電商賠的那點(diǎn)錢。百麗集團(tuán)去年的營業(yè)額300億元，而優(yōu)購網(wǎng)還不到10億元。相比于其他幾家鞋類電商，即使賠錢，優(yōu)購網(wǎng)也賠的起。”

　　公開信息顯示，曾經(jīng)的鞋類B2C三巨頭中，樂淘網(wǎng)]近期裁員九成，并轉(zhuǎn)型做自有品牌；好樂買在獲得騰訊注資后，未見起色，每況愈下。近期以來，優(yōu)購網(wǎng)多位副總級人物也紛紛離開。對此，張學(xué)軍解釋：“幾位高管先后離職不會影響優(yōu)購的運(yùn)營，他們?nèi)ジ玫钠脚_也可以理解。”

　　上述人士指出，“隨著京東、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_電商的觸角越伸越長，垂直類B2C目前面臨的壓力很大。垂直電商選擇反向滲透，雖然未見得能夠奏效，但多少也是一種嘗試。對于優(yōu)購網(wǎng)而言，如果真能實(shí)現(xiàn)線下18000家門店發(fā)快遞，由此衍生出的商機(jī)是很大的”。