2010年8月，GXG的官方旗艦點(diǎn)正式進(jìn)駐淘寶網(wǎng)。借助這個(gè)在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)銷售份額中占了近80%的大平臺(tái)，GXG真正開始了它的網(wǎng)絡(luò)銷售生涯。 

　　2010年進(jìn)駐淘寶商城的第一天，他們的營(yíng)業(yè)額為1.6萬元，到了8月31日當(dāng)天是70萬元，而2013年11月11日一天的營(yíng)業(yè)額則突破了1000萬元。一年后，GXG的銷售業(yè)績(jī)?cè)谔詫毶坛悄醒b類目排名第二。 

　　升級(jí)推進(jìn)的難題

　　即便森馬與GXG合作，GXG能帶來眾多的機(jī)會(huì)，森馬能否把握時(shí)機(jī)也是一個(gè)難題。 

　　在公告中，森馬表示，中哲慕尚在產(chǎn)品、渠道、客戶群體等方面有效填補(bǔ)了公司在中高端休閑服飾的業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司發(fā)展其他中高端品牌業(yè)務(wù)提供渠道、人才、供應(yīng)鏈等方面的資源，該次交易將有力推動(dòng)公司多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 

　　GXG定位中高端休閑男裝，森馬品牌主要定位于大眾休閑服裝。由于GXG的品牌定位和定價(jià)明顯高于森馬品牌，收購(gòu)后GXG的品牌形象受到了挑戰(zhàn)。 

　　在這次并購(gòu)之前，GXG一直號(hào)稱自己是百年品牌歷史的國(guó)外品牌。然而，在森馬收購(gòu)之后，立即有人在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布“通過收購(gòu)終于知道GXG真正背景（并不是其宣傳的來自法國(guó)品牌，而是母公司在寧波注冊(cè)）”的言論，言外之意，森馬給GXG帶來的是負(fù)面價(jià)值。 

　　森馬給出的答案是在收購(gòu)后，森馬將與原股東及管理層共同組成董事會(huì)，通過董事會(huì)層面對(duì)該子公司進(jìn)行管理，且中哲慕尚原有的管理層不變，并簽訂長(zhǎng)期工作合同，來保障公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。此外，GXG品牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、渠道結(jié)構(gòu)以及其他第三方服務(wù)體系均保持不變，保證GXG品牌原有品牌定位、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及品質(zhì)水準(zhǔn)不變。 

　　其次，在渠道整合方面，也需要一段時(shí)日才能看到效果。 

　　據(jù)了解，由于近年來渠道受限，加之受到行業(yè)不景氣的影響，森馬的業(yè)績(jī)逐漸下滑。以至于森馬在上市首日（2011年3月11日）便跌破了發(fā)行價(jià)，其后更是步入漫漫熊途，最低跌至16.91元，對(duì)比上市首日的最高價(jià)62.58元，跌幅高達(dá)73%。營(yíng)銷專家海生表示，“即便森馬與GXG合作，GXG能帶來眾多的機(jī)會(huì)，森馬能否把握時(shí)機(jī)，也是一個(gè)難題。” 

　　比如，在萬達(dá)的店面位置的問題，“現(xiàn)在萬達(dá)要把服裝賣場(chǎng)全部整合到萬千百貨，這對(duì)GXG自己就是一個(gè)挑戰(zhàn)，向萬達(dá)要一個(gè)好一點(diǎn)兒的銷售位置，通常GXG需要一層的位置。而有GXG作為附加條件，森馬最多能夠申請(qǐng)到三層的位置，誰都知道，這不是一個(gè)好的銷售位置。” 

　　此外，每年萬達(dá)都有一個(gè)龐大的擴(kuò)充商業(yè)地產(chǎn)的計(jì)劃。“對(duì)于一個(gè)新的賣場(chǎng)，誰都不知道，優(yōu)秀的店鋪位置是哪里。”海生解釋。 

　　舊的賣場(chǎng)，站在門口數(shù)人流就可以解決選址的問題。海生認(rèn)為，“新賣場(chǎng)，只有萬達(dá)自己的人才知道，哪里會(huì)是人流最密集的區(qū)域。” 

　　在這種情況下，選擇好的位置對(duì)GXG也是一個(gè)難題，GXG又怎么會(huì)兼顧到森馬呢？海生表示，“GXG的最大優(yōu)勢(shì)，就是有人脈，如何利用人脈，是一個(gè)很微妙的學(xué)問。” 

　　截至2012年底，中哲慕尚賬面凈資產(chǎn)為2.7億元，以此計(jì)算，本次收購(gòu)的溢價(jià)超過10倍。而對(duì)于收購(gòu)方森馬而言，能否順利進(jìn)入高端渠道，在業(yè)界看來還是一個(gè)未知數(shù)。