加大投入吸引人

　　擁有一流的高端人才，才能擁有一流的發展優勢。而如何吸引、留住高端人才，是門大學問。紅豆集團對學科和技術領軍人才、拔尖人才，舍得成本，舍得投入，用優越的環境吸引他們來紅豆創業，把先進技術、專利成果帶到紅豆來轉化。因此，紅豆著力加大三項建設。

　　加大平臺建設。良好的創新環境，才能給高端人才提供更好的施展才華的舞臺。紅豆努力建設三大平臺，包括“兩站”、“兩中心”、產學研合作，來不斷改善企業創新環境，吸引、留住人才。近幾年，集團研發投入連年增長，集團在傳統產業研發投入不少于銷售額的1%，高新產業研發投入不少于3%。目前，紅豆擁有3個省級高新技術企業，4個省級工程技術中心，1個國家級博士后工作站、1個企業院士工作站，獲得1個國家重大科技專項，1個省級重大轉化成果，多個省級高新技術產品。2006年，紅豆被列為國家專利示范企業，集團連續7年專利超過百項，2012年，集團申請專利254項，其中實用新型、發明專利占到60%。紅豆服裝產業先后與中科院、復旦大學、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建產學研合作平臺，是國家內衣標準制定單位。除了與科研院所進行產學研合作外，集團在產學研方面又向高層次、多樣化邁進。如：與青島科技大學合作建立無錫市橡膠輪胎工程技術研究中心，與清華大學、江蘇省農業科學研究院建立江蘇省紅豆杉綜合利用工程技術研究中心，與江南大學合作建立江蘇省針織內衣工程技術研究中心。通過多方合作建立合作研發機構，進一步促進了產學研合作的開展。

　　加大制度環境建設。紅豆通過制度環境的投入，營造和諧的企業氛圍，讓高端人才分享企業發展成果，真正做到以人為本。對于高層，紅豆開放股權，目前集團有股東500多名；對于優秀人才，實行競爭上崗，給其提供公平機會，建立暢通的職業上升通道，讓他們事業有希望；重視績效、突出績效，用業績說話，以業績論英雄，以業績留人，對于有能力的人才企業大膽提拔。通過競爭上崗的紅豆員工，浦卓雅通過競爭上崗當選集團團委書記，在今年的十七屆團中央大會上，浦卓雅當選為團中央候補委員，現在浦卓雅又被提拔為紅豆大學常務副校長。

　　加大生活環境投入。為了更好地實施“百才工程”，紅豆還出臺了相關激勵政策。有經驗的重點高級人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房一套，工作若干年后給產權，并一次性提供裝修安家費10萬元。同時，鼓勵下屬公司積極引進高級人才，并承擔大部分引進成本，下屬公司僅承擔15%工資費用。

　　周海江最后表示，為了使高端人才能夠真正發揮作用，紅豆集團在做好平臺建設、加大投入的同時，將引進的高端人才和企業現有的高級管理人才、高技能人才嫁接，使三支隊伍形成合力，使企業加速轉型升級、飛速發展。