一、事件背景

　　2014年1月9日，大樸網CEO王治全發表微博，怒指凡客鴨絨被在宣傳口號、設計風格、理念上均有抄襲大樸網之嫌，并寫檄文直指凡客CEO陳年喝鴨絨水的做法如同“茹毛飲血”，令專業人士貽笑大方。

　　據悉，事情的起因源于凡客該日發售鴨絨被，并公布售價。為了證明產品填充的鴨絨羽毛品質和清潔度，陳年親自充當“小白鼠”，喝下了一杯鴨絨浸泡過的水。

　　近年來，頻頻陷于種種爭議與風波的凡客，也因此再度陷入頗受為業內人士所不削的“抄襲門”。

　　二、事件盤點

　　對此，中國電子商務研究中心盤點凡客近年來發展中的危機事件：

　　1、“盲目擴張”。2011年3月，凡客因“29元T恤”形勢一片大好，隨之大幅度擴張人員、地盤，不斷增加庫存單品量來占據市場份額。“虛榮追求市場份額、銷售量”將凡客推上了風口浪尖。

　　2、“錯失IPO”。2011年，凡客宣布由于“資本環境低迷、估值等問題”被迫延遲IPO計劃，整個局面隨之開始失控。之后，凡客不斷試錯，卻屢屢犯錯，搖擺在品牌商和平臺商之間，最終迷失自我，在瘋狂擴張的同時，也付出了血的代價。

　　3、“裁員門”。2011年至2013年兩年時間，凡客員工總數從高峰時11000人，削減到3000人，共裁員達八千人。辦公地點從北京城二環搬出了五環外。

　　4、“盜圖門”。2012年4月，凡客誠品官方網站推出系列Ｔ恤，并用國家領導人圖片做大幅廣告，遭到網民批評。國家工商總局稱凡客違反廣告法，并依法對其進行嚴厲查處。

　　5、“欠債門”。2013年10月11日，凡客被曝出資金鏈斷裂，身陷“欠債門”，拖欠供應商貨款上千萬。

　　6、“離職門”。據不完全統計，僅2011年11月底至2013年9月，凡客已有至少六位高管先后離職，分別是副總裁吳聲、首席財務官朱紀文和一位財務總監、營銷副總楊芳、創業元老王春煥、副總裁崔曉琦。

　　7、“泄密門”。2014年1月，有媒體曝出支付寶前技術員工涉嫌將多達20G的用戶數據非法販賣他人事件，據媒體報道凡客誠品被牽涉其中，花重金從涉案團伙手中購得支付寶用戶資料1000萬條。

　　另據多家媒體報道稱，近年來，凡客弱產品重平臺、庫存積壓嚴重、用戶體驗差、廣告效果不理想、資金鏈斷裂等諸多弊病暴露無遺。

　　三、相關數據

　　據中國電子商務研究中心監測數據顯示， 2011年底凡客庫存過度擴張達到14.45億元，總虧損近6億元，全年實際銷售收入僅為38億元，與既定目標100億元相去甚遠。自2012年5月開始，凡客流量占比呈現下滑趨勢，10月為凡客誠品周年慶，流量占比有所上升，但相比5月仍然下滑34%。

　　據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2010年凡客的日均搜索頻次高達11萬次，從2011年下半年開始，凡客的用戶關注度就開始了震蕩下滑的走勢。截至2013年10月底，凡客的日均搜索頻次已經下降到了3.4萬次，甚至低于2010年同期的水準。

　　此外，據《2012年度中國網絡零售市場數據監測報告》統計顯示，截至2012年 12月中國B2C網絡零售市場（包括平臺式與自主銷售式）上，排名第一的是天貓，占 52.1%份額；京東商城名列第二，占據22.3%份額；位于第三位的是蘇寧易購開始后來居上，達到了3.6%份額；騰訊B2C（3.3%）、凡客誠品（2.7%）、亞馬遜中國（2.3%）、庫巴網（1.4%）、當當網（1.2%）、易迅網（0.6%）、新蛋中國（0.3%）緊隨其后。

　　而僅在短短半年后發布的《2013年（上）中國網絡零售市場數據監測報告》統計顯示，在中國B2C網絡零售市場中，凡客誠品市場份額急劇下滑，僅占比0.8%，排名下降至第十位，并且有出局前十名B2C電商行列之兆。

　　四、分析師觀點

　　中國電子商務研究中心法律與權益部助理分析師姚建芳還認為：凡客“抄襲”事件若成立，則涉及知識產權侵權。

　　凡客鴨絨被在宣傳口號、設計風格、理念上抄襲大樸網的事實若成立，則涉及知識產權侵權，知識產權侵權一般包括商標侵權、專利侵權、著作權（即版權）侵權。

　　電子商務中的知識產權問題主要是由現有的網絡技術給版權、專利權和商標權等制度帶來的問題。電商抄襲其他經營者的創作是典型的侵權表現。

　　對此，中國電子商務研究中心網絡零售部分析師莫岱青認為：凡客沒落的直接原因在于對自身認識不清，不自量力，一味追求“高銷售量”、“高市場份額”。