其實，森馬在多品牌發展的道路上并不僅限于收購一種方式，而與中哲交易是森馬目前唯一一次的收購。巧合的是，在收購消息公布后，鄭洪偉曾透露，下一步公司將與韓國高端女裝、歐洲高端男裝及童裝品牌開展合作。“這種合作并非以并購方式進行，而是以產品代理或在中國設立合資企業共同運營的方式開展。”

　　現在看來，這些“非收購”的嘗試都逐漸實施并有序發展。去年8月，森馬公告在中國區代理靡麗虹旗下的意大利奢侈童裝品牌sarabanda和minibanda；9月，公告將與韓國著名服裝品牌公司視錟時裝成立合資公司，共同運營其韓國主流中高端女裝品牌之一“it MICHAA”；11月25日，與德國Marc O’Polo公司簽訂了代理合作協議，公司成為了Marc O’Polo服飾產品中國區的總代理。

　　在中投顧問輕工業研究員熊曉坤看來，森馬發出并購已經表明其要謀求更加長遠的發展，“即便此樁并購案失敗，森馬在后期還有其他動作”，他對新金融記者說。

　　鄭洪偉也表示，雖然收購失敗，但未來公司會通過多種方式發展新品牌和新業務。

　　“相信短期內森馬的收購行為會很謹慎，相比之下，用代理或建立合資公司的方式發展多品牌戰略比直接收購來得容易一些，成本付出也少一些”，前述業內人士稱。