隨著北京奧運會的結(jié)束，體育品牌在中國的好日子也走到了盡頭。國民收入水平的提升導(dǎo)致消費者的服裝需求開始細分，消費者逐漸變得“講究”起來。在一線市場，運動服飾不再是消費者日常穿著的一部分，崛起中的快時尚品牌迅速分流了原先屬于運動品牌的客戶群體。

　　這種消費習(xí)慣的改變，最終導(dǎo)致了體育用品市場供求關(guān)系的失衡，隨之而來的，就是全行業(yè)長達3年的衰退。

　　但是，這一輪的衰退并非全是壞事，大浪淘沙，有助于幫助體育品牌篩選出真正核心的運動消費人群。雖然表面上看，運動產(chǎn)品的整體需求的確在下降，但是同時，在一二線城市，越來越多的白領(lǐng)們開始關(guān)注自己的健康，并且開始有意識地系統(tǒng)性地參與到運動中去。

　　下面的例子或許可以幫助你更好了解當下中國體育用品市場正在經(jīng)歷的變化：原先購買運動品牌的人口有1000萬，不過其中真正有運動習(xí)慣和運動需求的只有100萬人。而如今，由于市場細分等原因，運動品牌的消費人口降到了500萬，不過，其中有良好運動習(xí)慣的用戶就占到了200萬。

　　所以，對于運動品牌來言，眼下即將面對的挑戰(zhàn)其實有兩點，一是怎么服務(wù)好這些含金量更高的運動人群。二是怎么才能擴充核心運動人群的基數(shù)。耐克選擇用互聯(lián)網(wǎng)作為手段，來迎接這些挑戰(zhàn)。

　　“耐克不一定能夠到每一個城市都去開店，但是這樣一個平臺可以把耐克帶到每一個消費者的面前。也把每一個消費者帶到我們的面前。”黃湘燕說，“耐克是一個以青少年為主要市場的公司，所以學(xué)會用年輕人的方式和他們溝通，是一件非常重要的事情。”

　　“雙十一”那天，耐克在微信上低調(diào)推出了針對跑步人群的公眾服務(wù)賬號Nike+ Run Club。上線僅僅10天，這個服務(wù)于跑步愛好者的賬號就吸 引到16124名關(guān)注者，通過賬號內(nèi)置的組建跑團功能，這些用戶迅速創(chuàng)建了超過1000個跑步主題的微信群組。