長跑環境下的供應鏈優勢 傳統服裝品牌“圍剿”淘品牌

　　傳統品牌的線上業務逐漸趕上網絡原生品牌，其原有的供應鏈和品牌影響力是取勝關鍵。

　　杭州女裝網絡品牌“七格格”2012年銷售額達到3.5億元。與此同時，傳統杭派女裝品牌“秋水伊人”的同期線上銷售額近2億元。在這之前一年，七格格全年銷售額2.5億元，秋水伊人的線上銷售額不過5000萬元。一年之間，2億元的差距被縮小了1/4。

　　某些品類中，線下的傳統品牌在線上銷售額甚至已經超越了一些網絡原生品牌。比如杰克瓊斯和GXG霸占2012年的“雙十一”男裝單店銷售額前兩位，將一眾男裝網絡品牌打得滿地找牙；駱駝世家的鞋子已經登頂男鞋類目，前幾年的男鞋網絡品牌Mr.ing已經難見蹤影；博洋、羅萊、水星、全友、富安娜等家紡巨頭沒有給網絡家紡品牌任何機會……傳統品牌正在各種網絡銷售排行榜上取代前幾年風生水起的網絡原生品牌。

　　長跑環境下的供應鏈優勢

　　2012年，在線零售流行最為廣泛的一個說法是“回歸零售業”?！傲闶蹣I的競爭在某種程度上是供應鏈和品牌的競爭，傳統品牌在這兩個方面的優勢不言而喻?！卑⒗锇桶图瘓F高級研究員盛振中如此認為。

　　麥肯錫今年6月發布了《中國電子零售業革命》，里面提到一個數據：根據對266座中國城市的統計，1美元的網絡消費額，替代了0.60美元的實體店消費，并產生大約0.40美元的增量消費。這意味著網絡零售將線下渠道的銷售額搬到線上的同時還提供了一個較為可觀的增長環境。

　　艾瑞數據提供了另一個有趣的數據：網購人群將在2013年底達到2.69億人。2009年到2012年的網購人群分別是1.09億、1.48億、1.87億、2.28億人。根據阿里巴巴官方數據，2011年上半年，淘寶網賣家數量超過600萬家，今年8月則超過了950萬家。店鋪數量增幅高于網購人群增幅，這意味著網購市場的人口紅利正在消失，在線零售從爭奪增量客源，變成了對既有客源的爭奪，促銷也因此此起彼伏，銷售曲線隨之出現較大的起伏。

　　網絡品牌賴以成名的招數是“高性價比”，但價格戰的核心是供應鏈的競爭，在同一個戰場上，供應鏈強大與否正決定著價格戰的天平。

　　網絡品牌中，能像麥包包、韓都衣舍那般具有強大供應鏈的企業僅是少數，絕大多數網絡品牌的供應鏈都有它們的弱點：生產量小。網絡品牌從供應商爭取的價格并不比傳統品牌爭取到的優惠，供應鏈成本甚至更高；因為經常促銷，導致訂單起伏不定，供應商叫苦不迭。

　　與網絡品牌相反，傳統企業在經營在線零售時擁有巨大的供應鏈優勢。奔騰電器能夠抽調團隊專門為在線零售設計產品，并撥出生產線生產網上銷售的產品，僅此一項就足以讓小狗電器等同行艷羨不已，因為它們需要將一部分設計工作、全部的生產業務外包給工業設計公司、生產廠家，而新品研發、生產的速度也跟不上奔騰電器。

　　傳統品牌也針對在線零售優化自己的供應鏈，甚至將線上數據用于優化供應鏈。今年被森馬收購的GXG有2000家門店，GXG在研發女裝和童裝業務時，先將產品拿到線上試銷，再以試銷數據用于生產，以此優化供應鏈?！皩τ诰€上線下同步發展的服裝品牌來說，做電商不僅僅為了銷售，而是以互聯網的方式優化供應鏈，降低成本。”GXG電商部門負責人李淑君如此說道。

　　品牌價值的延伸

　　在說服消費者方面，最初的網絡零售靠出色的商品詳情形成的信任感，這一點至今仍未改變。但隨著部分網絡品牌出現，以及傳統品牌的進駐，說服消費者掏錢的不再僅僅是商品詳情頁。品牌影響力可以讓消費者降低信任成本。傳統品牌在線下積累的品牌形象，比網絡品牌更容易取得消費者的信任；再加上一個合適的價格，很容易促使消費者下單購物。唐獅曾在2012年辦過一次促銷，以29元起的低價銷售夏裝，這個絕對具有吸引力的價格加上唐獅的品牌，讓這次促銷賣出了超過1億元的商品。

　　GXG在杭州解百的門店從不參與商場的打折活動，一直堅持原價銷售；線上銷售也是如此，平時銷售堅持不打折，只有在“雙十一”等重大活動時才會有促銷活動?！安淮蛘凼菫榱司S護品牌形象，不影響線下門店的業務。”李淑君介紹道。畢竟線上業務銷售占比在GXG品牌中并不大，不可能為了線上業務影響品牌形象和線下業務。其他服飾品牌也類似，秋水伊人2012年線上業務銷售額近2億元，在公司總銷售額中占比不足8%。