現(xiàn)階段，長(zhǎng)絲織造企業(yè)經(jīng)受著原料價(jià)格波動(dòng)，外需低迷，成本趨高等多重壓力。盡管行業(yè)整體不樂(lè)觀，但仍有新的亮點(diǎn)閃現(xiàn)。無(wú)論是以把生產(chǎn)織造環(huán)節(jié)外包的蘇州志向紡織科研股份公司為代表，專注于產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷渠道建設(shè)的“輕裝派” 企業(yè)，還是打通上下游，集研發(fā)設(shè)計(jì)、織造、生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)體系于一體的以廣東四海偉業(yè)紡織科技有限公司為典型， 依靠產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)突破的“規(guī)模派”企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這兩種模式具有怎樣的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能提供給企業(yè)何種借鑒？記者為此進(jìn)行了采訪調(diào)查。

　　“輕裝派”優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)并存

　　“什么事情都是一分為二的。”蘇州志向紡織科研股份公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)，“我們把織造環(huán)節(jié)外包，是考慮到公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展情況。企業(yè)精力有限，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求升級(jí)，而且對(duì)設(shè)備的高要求，都需要我們集中精力研發(fā)。同時(shí)，與其它企業(yè)合作，可分散由政策、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。志向紡織在2012最艱難的一年不僅保持了銷量和2011年平齊，而且毛利率提高了5%~6%。”他坦言，這種模式讓企業(yè)嘗到了甜頭，帶動(dòng)了企業(yè)的影響力，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。但是同時(shí)他也承認(rèn)，這種發(fā)展模式也考驗(yàn)著公司的監(jiān)控體系、溝通體系，需要嚴(yán)格的管理機(jī)制來(lái)保證。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)全盤崩潰，危及雙方。他舉例說(shuō)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)初期，企業(yè)的質(zhì)檢部會(huì)派人蹲守抽檢，到終點(diǎn)驗(yàn)貨時(shí)，會(huì)逐批檢驗(yàn)。

　　浙江三志紡織有限公司研發(fā)部的韓耀軍認(rèn)為，生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包模式使企業(yè)原材料采購(gòu)很少，但由于人力成本增長(zhǎng)，溝通、物流、監(jiān)控方面的負(fù)擔(dān)也會(huì)越來(lái)越大。不過(guò)，他也表示，這是企業(yè)塑造品牌的一個(gè)有效途徑，企業(yè)逐漸在走“耐克、阿迪達(dá)斯模式”。

　　武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院教授夏火松告訴記者，生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包使企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì)配置資源，有利于企業(yè)的影響力不斷增強(qiáng)，訂單增多，形成良性循環(huán)。但這同時(shí)也是“一榮俱榮，一損俱損”的機(jī)制，這種機(jī)制要求企業(yè)雙方都具備相應(yīng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促使雙方在信息溝通、協(xié)調(diào)創(chuàng)新方面更進(jìn)一步。

　　一位地方行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這種模式適合處于創(chuàng)業(yè)中期的企業(yè)。但是在未形成強(qiáng)有力的品牌、技術(shù)及渠道優(yōu)勢(shì)之前，由于初期門檻低，很容易被模仿。

　　“規(guī)模派”穩(wěn)中推進(jìn)

　　與去年同期相比，廣東四海偉業(yè)紡織科技有限公司的市場(chǎng)銷量表現(xiàn)較好。今年上半年，企業(yè)的產(chǎn)量約增加15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了6%。總經(jīng)理辦公室主任閆亮相信企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略就是規(guī)模化、集團(tuán)化突圍。據(jù)了解，四海偉業(yè)已經(jīng)在江蘇泗陽(yáng)縣產(chǎn)業(yè)園投資建廠，正在規(guī)模化發(fā)展的路上。有很多企業(yè)抱怨生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品價(jià)值鏈中利潤(rùn)率最低，閆亮不這么認(rèn)為。他告訴記者，日本、德國(guó)生產(chǎn)的磨具生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)能達(dá)到20%以上，而國(guó)內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)卻特別低，材料的浪費(fèi)、能源的耗用高等歸根到底還是管理沒(méi)做好，沒(méi)做到位。他認(rèn)為，公司選擇了長(zhǎng)絲織造這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，可開(kāi)發(fā)、可挖掘的空間還很大。青島大學(xué)的一位管理學(xué)教授也贊同這一觀點(diǎn)。他認(rèn)為管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的命脈所在，把脈不好就會(huì)走很多彎路，做無(wú)用功。許多企業(yè)大幅度在拓展銷售渠道，對(duì)生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)重視還是不夠，在人力配備、材料調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排方面還是跟國(guó)外有很大的差距。

　　一位長(zhǎng)絲織造企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者民營(yíng)企業(yè)家劉永行講過(guò)的故事：劉永行去韓國(guó)參觀訪問(wèn)一家同行時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們一個(gè)加工1500噸面粉的工廠才66個(gè)人，他非常佩服。但韓國(guó)老板告訴他，自己剛從中國(guó)打了敗仗回來(lái)。他非常不解。韓國(guó)人說(shuō)他在中國(guó)開(kāi)的廠子，設(shè)備比韓國(guó)的還先進(jìn)，但100多號(hào)人只能加工100噸面粉，因?yàn)橹袊?guó)人做事不到位，做事效率低。員工的素質(zhì)差異決定了企業(yè)的差異。閆亮也承認(rèn)存在這方面的差距。他介紹，公司前期已經(jīng)配置大量管理高層，實(shí)施精細(xì)化管理。

　　在閆亮看來(lái)，四海偉業(yè)不會(huì)盲目投資，企業(yè)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，打造自己的特色優(yōu)勢(shì)。先以品質(zhì)贏得客戶，再逐漸實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的低成本、規(guī)模化擴(kuò)張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。