第二個就是一種類似于我現在手里戴的手表這樣智能手表，也包括未來各種各樣的可穿戴設備，它們能夠記錄大量的數據，比如現在我每天走多少路都記錄下來。這些隨時隨地這些東西；它記錄你用戶的行為，記錄你產品的行為。記錄你的一種消費的行為。順便提一下，為什么現在可穿戴設備沒有大規模的發展起來，有很多原因。目前最困擾就是電池真的太不好使了，頂多維持一天。大家手機每天充電，已經讓你很苦惱了，手機是一個必需品，半天充一次電。但是現在智能手表目前來說還是可有可無的東西。

　　美國有一家超市，它通過這個它想抓住這樣一個群體的購買行為，推斷這個用戶的狀態，來為它下一步的推銷做準備。這個例子有一個好玩的事情是什么？就是其中的一個家長，一個父親，他無意中發現了自己18歲女兒已經懷孕了，因為這個超市根據他女兒購買的東西，推斷她可能已經懷孕了，于是郵寄了一些資料。 

　　云資源的充分開發和利用 

　　隨著我們這個數據量不斷的增長，不管你各個維度，都會有大量的事情。這個事情已經正在發生，如果說你不注重不看好的時候，也可能會給你的企業帶來更多的危害。這是近兩年各大關于這種信息，非常活躍、非常頻繁。所有人都已經注意到了這種現象，而且大家已經在通過一種資本的力量，來驅動著整個數據的發展。大數據給我們真實數據這樣一個價值。真實數據得最大的，因為大數據其實有很多人，還是有很多誤區。

　　我們大數據其實并布置是一個大的數據，大的數據它其實是僅僅是一個大的數據，沒有多大用處的。我們有太多太多大的數據。我們基于數據去挖掘這樣的用戶行為和需求。這行為數據我們可能懷有很多了，我們就有交易網絡，社交網絡。我們有核心還是核心網絡。就產生一些非常大的魅力，比方說大家講的預測票房，就是一個非常好的，你基于用戶一些行為，基于歷史數據，基于一些行業的特點，能夠做出來很多有意思，有意義的一些事情。這個事情指導我們各行各業。不僅是各行各業，包括我們的相關的政府，我們的機構。我以前曾經做了一家公司，基于互聯網政府還是大的企業，你能夠分享出來你未來可能會有什么危機，你可能會有什么大的風險？他都是大數據，在我們的生產中一種典型意義。

　　徐斌：我想站在服裝這個行業，來談大數據這個時代，我們可以做的一些事情，就是服裝云平臺的建設和使用。

　　有一個老板跟我說，他一直會覺得溝通是一個很大的障礙。因為這么龐大一個企業，他希望能夠定期的比如說，每個星期最好是每個星期，能夠給各個分公司的老總，包括各個代理商，能夠溝通一下我們這個星期所發生的事情。因為畢竟服裝行業現在變化太快了，然后里面的快反應要求很高的。開了一小時的會很正常，每個區域談變自己的事情。他說這個事情，幾乎就是奢望為什么？因為我們做不到，充其量一年開三次會，兩次大運動會，我是做老板，只能給大家開會開三次，這樣的情況下，很多人會說，終端發生的事情不清楚，我們只能看報表。

　　什么叫云資源，這是我們獲取內部資源和外部資源一個手段。我們很多時候是要跑出去，我們是需要面對面去溝通。其實這樣成本挺高的。但是我們現在有一個“云直播”，那很簡單，我們就發布了這些信息，下面的分公司不需要到總部來開會了。只需要有一個電腦接一個投影儀做這些資訊。也可以給整個行業來發布，就這么簡單。

　　還有，這種辦法還可以用在招聘上。你的公司想招一個員工，這個員工不是一個，完全可以自己在云直播里面，專門給大家介紹一下我的公司怎么樣，介紹半個小時，應聘的學生也不要到你的這個地方去看了，然后馬上通過云直播就可以比較簡單的了解你，這樣一個互動的方式就建立起來。

　　在規劃與平臺的時候我有個建議。首先要有互聯網思維，互聯網思維就是，“云平臺”真的不僅是IT的事兒，也不是互聯網的事兒，就是我們企業自己的事情。