在于日前召開的2013中國服裝大會上，好孩子（中國）集團副總裁兼運動用品事業部總經理鄭擎宇發表觀點表示，童裝企業要在渠道上有所突破，就必須實現多品牌運作。

　　“未來童裝企業不走多品牌店，只有‘死路一條’?！?鄭擎宇說道。

　　對于為什么堅信童裝的多品牌未來，鄭擎宇表示，童裝必須走多品牌，主要是由童裝自身的特點所決定。

　　“童裝的流水太小了。”鄭擎宇說道，以好孩子代理的童裝品牌耐克為例，目前其在全國擁有1000多家店面，月均單產卻只有10萬元。與此同時，隨著線上及移動終端平臺分食市場份額，使童裝品牌在百貨公司的生存愈發艱難。所以，多品牌必然成為童裝企業“困境求生”的出路。

　　對此，事實是否真的如此？

　　“運營手段可以有很多種”

　　對于鄭擎宇的觀點，曾服務過多個服裝品牌的知名設計師劉勇則不以為然。

　　“我認為不管多品牌還是單品牌策略，只是企業在終端市場上運作手法的不同而已，無所謂誰好誰壞。”劉勇認為，在服裝行業，沒有絕對成功的運營模式，選擇什么方式運作品牌，要根據企業自身的情況來決定。

　　劉勇告訴記者，這主要與當前的市場環境有關?！爱斍?，整個社會的經濟狀況和消費邢臺一直處于不斷的變化之中，大環境的變化必然決定著服裝行業很難固守于一種模式不變?！?/P>

　　對此，隸屬于派克蘭帝的童壹庫營銷總監張海錚也表示認同，她告訴記者，在童裝領域，就有很多以單品牌為主要運作手段的童裝企業在市場表現不錯。

　　“單品牌童裝企業中，表現最好的就是巴拉巴拉?！睆埡ｅP表示，巴拉巴拉一直都以單品牌的形式在終端市場運作，即便后來其又針對線上市場推出品牌巴帝巴帝，但在終端市場，這兩個品牌都是獨立運作。

　　但堅持以單品牌策略運作終端市場，并沒有影響巴拉巴拉的市場占有率。

　　據森馬公布的2013上半年的財報數據顯示，其童裝收入同比增長23.2%至8.95億元，占森馬全部收入的比例由2011年的28%提升5個百分點至33%；毛利率同比提升1.64個百分點至41.09%。森馬方面也公開表示，巴拉巴拉目前的品牌知名度及市場占有率位居中國童裝行業第一。在2012年由中國服裝協會發布的《中國童裝企業排名》中，巴拉巴拉也穩居童裝市場的“頭把交椅”。

　　面對巴拉巴拉在童裝市場的優異表現，森馬顯然也不打算改變其童裝品牌的運營策略。

　　森馬服飾副總裁鄭洪偉在日前接受記者的采訪中表示，森馬將在今年推出其嬰童裝品牌mini巴拉巴拉。但在品牌的市場運作上，森馬決定將其以獨立子品牌的形式獨立運作。同時，在終端店鋪的運營上，mini巴拉巴拉將同巴拉巴拉分開，獨立開設店鋪進軍終端市場。

　　但巴拉巴拉對單品牌運作手法的堅持，并不能否認童裝流水相比成人裝較低的市場現狀，對此，多品牌店能否解決這一問題。

　　“多品牌可能物極必反”

　　在鄭擎宇看來，多品牌絕對是解決童裝終端流水較低的重要手段。

　　“其實，從2008年開始，紅孩兒就開始走下坡路了。因為當時正是兒童運動興起的時候，我們也代理了小阿迪（即阿迪達斯童裝）。但在店面發展到1000家時，我們發現小阿迪運營不下去了，因為再繼續開店我們就沒有辦法保證利潤率。”鄭擎宇在分析其中的原因時表示，這主要是因為運動童裝的圈子太小，因此流水也很小。

　　為了解決代理童裝的流水問題，鄭擎宇又從國外代理了一個童裝品牌斯凱奇。正是這次代理，讓他堅定奠定了在童裝行業中發展多品牌集成店的想法。因此，在很短的時間內，好孩子就代理了耐克童裝、斯凱奇、彪馬童裝等。

　　“面對百貨發展的下行態勢，我們逐漸將渠道轉向購物中心?！钡卩嵡嬗羁磥?，單一童裝品牌很難在購物中心生存下去。對此，好孩子便將所代理的童裝品牌集合起來，以品牌集成店的形式進入購物中心。

　　“現在，好孩子開了大概10家店，到今年年底我們要開到50家，預算到明年開300家，3年內開到1000家旗艦店。”而支持鄭擎宇做出這一快速開店計劃的則緣于其品牌集成店在終端市場的良好表現。

　　“我們發現，好孩子童裝品牌集成店的基本流水竟然比單一品牌店高出兩倍?！痹卩嵡嬗羁磥?，這是個很可怕的數字，這也意味著，當童裝企業有一個品牌的時候，其月均營業額可能是10萬元；但當其擁有兩個品牌后，其店鋪營收可能達到13萬元，提高30%。因此，如果一個童裝店鋪能同時擁有五六個品牌，其月均營業收入就可能達到50萬元以上，這便跟成人運動裝店鋪的流水不相上下了。

　　在鄭擎宇對童裝多品牌集成店信心滿滿之時，曾經遭受過“多品牌之痛”的派克蘭帝顯然不這么認為。

　　“派克蘭帝以前也采用過多品牌的運作手段，代理過加菲貓、李寧童裝等，但效果卻不盡如人意?！痹趶埡ｅP看來，企業代理的品牌過多，可能還會導致“物極必反”的效果。