對于本土鞋市場帶給外界盤面一直不大的印象，勁昌鞋服公司董事長黃其煥，憑借設計師對產品的獨到視角，認為本土鞋品牌在品牌與品質方面相脫節是致此的重要原因。

　　黃其煥說，其實按照以往發展，本土鞋市場的銷售量每年都有較高增長。但是，為什么總帶給外界社會鞋做不大的感覺?一部分原因是鞋的發展史相對較短，尚處于發展時期，品牌成熟度不是很高，同時一些雜牌把本土鞋原有市場份額搶占。此外，本土鞋以外貼為主，增加的量表現在本土以外。總體而言，本土鞋每年的銷量都在呈上升趨勢。對于本土品牌進軍國內一二線商場存在的阻礙，品牌和品質之間相互有著無法割舍的緣由。有的品牌雖然將自己包裝成國際品牌，然而在品質上卻跟不上，在品牌推廣、營銷方面，品牌知名度很欠缺，品牌與品質不匹配。

　　當然，對于品牌、產品、服務等的問題，本土鞋企業大多已意識到其嚴重性，但真正的根節點卻還沒有抓住。思考如何去改變、解決這些問題需要多方的努力：1、經營決策者思維的轉變。本土鞋企業其實也意識到這些差距，但是做不到“舍得”。尤其是本土以家族式企業為主，掌舵者的思路很關鍵，在意識到生意不好做的同時，要用長遠發展的目光去追求生意難做背后的深層原因以及品牌未來長遠發展方向和未來市場取向。2、品牌運作上，當前鞋業發展已從粗放型模式向精細化模式轉變，必然牽涉到投入問題，也就要求企業在短期利益和長期利益之間取得平衡。3、執行過程中，存在與老思想沖突的現象，品牌本身的運作團隊沒有深入培養忠誠消費者的意識。國際知名鞋品牌能做到每個專賣店的銷售業績差不多，歸功于有意識地培養忠誠消費者。當然，培養忠誠消費者是個系統問題。首先產品的風格、款式定位要從消費者出發，國內品牌在各個區域的產品差異、風格上沒有根據消費者、各店綜合分析，每年僅是做少許改變;其次，開店上要平衡好長短期利益，國內品牌設置加盟的門檻比較低;再其次是服務，國際品牌的服務落實到每個消費者身上，而國內品牌尚不到位。

　　高力克鞋業旗下波士威爾是占據中高端市場的鞋品牌，雖然所處的陣營是晉江，卻能在本土鞋品牌中別具一格。高力克鞋業總經理林穎偉分析到，一個成功的模式是可以被重復利用的，波士威爾要據其自身“自有品牌、生產、自主研發等”一條龍優勢，務實穩步地走好每一步。目前，已和上海多家商場達成戰略合作，與北京當代、翠微、燕莎、賽特也都有合作。同時，基于強強聯合，與臺灣阿瘦皮鞋的合作在洽談中。優勢帶給企業收獲的同時，林穎偉也警醒地意識到這也是企業的劣勢，因為此鏈條結構更需要龐大的資金鏈做基礎。

　　相對而言，本土鞋品牌集全部優勢于一身少之又少。對本土大多數的鞋企業來說，抓住品牌的核心——產品是關鍵。

　　石獅某一鞋品牌江蘇代理商，曾經一針見血地挑出本土鞋在產品上的致命問題：該品牌產品在本土區域有一定優勢，然而卻被等同于在全國范圍內都具有那樣的優勢。本土鞋在翻版上下功夫不鮮見，而這樣做要承擔的最大風險是：使得供應鏈太長，加上開發慢，季節一過就導致壓貨。因此，本土鞋應站在全局角度，利用毗鄰廣東時尚前沿的優勢，在產品設計和用材方面多汲取營養，化為我用。

　　鞋作為配飾品，用于搭配服裝，而不是主導品牌。隨著休閑概念在鞋服上逐漸形成一個大概念，本土鞋產品的定位和開發，要跟據消費者的需求為出發點，打造與眾不同的產品，將品牌文化植入到產品中。其面臨的群體主要為中青年，與其他鞋品類相比需要更細膩的手腕。在傳播上，更趨于理性，要根據目標受眾與自身品牌量身定位，在品牌具體運作上，緊緊抓住這一人群的休閑需求，根據定位需求做“加減法”，按照目標消費群體生活方式來靈活組合產品類別、創新工藝等手段，將品牌本身的視覺識別要素運用于鞋子的設計當中。在品牌文化和具體產品上滿足他們追求，在每個系列產品的設計上，傳承鞋產品的舒適性和經典品位，注重對時尚元素的吸納，使得產品綜合特征更為休閑時尚。