趙玭：其實整個體育用品行業(yè)，從前期的市場研究到商品企劃，設(shè)計開發(fā)再到最后的上市，整個過程平均水平是16個月。現(xiàn)在做得好一點，像安踏是14個月。但像ZARA，它兩個禮拜就能上新品，而且每一周會補(bǔ)兩次新貨，這是怎么做到的呢？它把整個供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，所以未來中國體育用品要找出路，就需要延長整個供銷價值鏈，打通全價值鏈，還有這個過程中節(jié)奏的把握和時間的壓縮，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)將支撐整個品牌的上升。

　　鳳凰能否浴火重生

　　趙玭：我記得金蘭都寫了一首詩叫“因為痛所以青春”，我也把這首詩送給李寧。整個產(chǎn)業(yè)實際上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到成熟期，都在青春期，那么這個陣痛它不是壞事情，對大家來講都是一件好事情，但是在這個過程當(dāng)中勝者才是英雄。

　　趙萍：我認(rèn)為現(xiàn)在國內(nèi)體育品牌遇到了一些挫折，但是后退一步是為了更好地前進(jìn)。在這樣狀況下，誰先思考問題誰先行動起來，能夠利用比較好的大數(shù)據(jù)平臺，利用信息化的手段改善自己的研發(fā)設(shè)計，控制好渠道，真正把微笑曲線的兩端依托信息化平臺做起來，這樣的公司就能夠走出來。

　　張慶：品牌是存活在消費者頭腦當(dāng)中的，我們看過很多的調(diào)研數(shù)據(jù)，實際上像李寧這樣的品牌在消費者的內(nèi)心深處還是有相當(dāng)?shù)奈恢玫模@是它能否打翻身仗特別核心的一個要素。所以相對來講，我期望李寧、安踏、特步這三個品牌在新的一輪中把握住機(jī)會。中國一定會有兩到三家的本土品牌可以跟國際品牌一起在這個市場上馳騁。

　　葉檀：我們可以設(shè)想一個前景，5年之后，我們的體育用品市場出現(xiàn)了可以與耐克和阿迪匹敵的民族品牌，當(dāng)你提到這個品牌的時候，你覺得它很親切，你覺得它很鮮明。但未來有可能經(jīng)過非常痛苦的過程，經(jīng)歷這個痛苦的過程是必須的。我們預(yù)計，絕大多數(shù)的品牌會退出這個市場，剩下來碩果僅存就那么幾家。也許這是一個并購重組的時代，這是一個很好的時代，但也是一個大多數(shù)人會哭的時代。