2013年6月初，中國服裝協會正式發布了“2012年服裝行業百強企業”名單。這份在服裝行業近年來備受關注的榜單，其歷史可以從1995年開始算起，今年已是中國服裝協會連續18年發布行業百強企業排名。18年來，“百強”見證了中國服裝行業的發展歷程和企業的成長軌跡。

      該榜單分別對“產品銷售收入”、“利潤總額”和“銷售利潤率”三項指標進行排序，“2012年服裝行業百強企業”名單全國共有143家企業榜上有名。記者發現，今年有一家企業在該榜單中表現十分搶眼。其在“利潤總額”榜單排名中，位列第52名，“銷售利潤率”榜單排名中位列第8名。而在去年發布的“2011年服裝行業百強企業”名單中，該公司分別位列“利潤總額”榜單第96名，“銷售利潤率”榜單第17名。僅僅一年時間，其“利潤總額”和“銷售利潤率”排名分別晉升了44名和9名，可謂是“2012年服裝行業百強企業”名單中一家閃耀的明星企業。那么到底是什么促使該企業在服裝行業過去一年低迷的市場環境中取得如此優異的成績呢?今日，記者帶著這個問題，走進了金苑(國際)服飾有限公司總經理毛金華的辦公室。

      毛金華介紹，金苑(國際)服飾有限公司是“金苑”品牌女裝的投資方，截止目前，該品牌目前在國內已擁有近千家門店。在國內市場同質化嚴重，國內商業地產推高租金成本，網絡銷售迅速崛起，網購滲透率快速上升，庫存急劇增加的行業環境下，服裝品牌壓力巨大，眾多品牌關店潮來臨之時，金苑的門店和整體效益依然保持快速增長，他總結了三個字來回答記者的疑惑。

      快

      近年來，國際快時尚品牌所創造的財富撩撥著國內服裝產業經營者的心，其產品“上新品速度快”、“平價”和“緊跟時尚潮流”的三大特點，令中國服裝行業開始了大規模反思，如何讓"快時尚"成為自己的優勢?于是，追求“上新速度快”開始讓服裝從業者們對訂貨制提出了種種質疑。

      然而，與此不同的是，在金苑公司踏上品牌之路時，該公司董事長洪少培先生認真研究了服裝品牌流行的“訂貨當道、配貨為輔”的經營模式，發現這種雖能擴大品牌主張、迅速做大做強品牌商的經營模式，但因考慮經銷商利益不夠，存在著因價值鏈配置不合理，易產生品牌服務文化精準貫徹到位難而出現的各種經營問題。因此，針對企業資源現狀，該公司董事長洪少培先生獨創探索出了與眾不同的的科學配貨、快速補貨的金苑“蝶翼”商業盈利模式。

      在這種模式支撐下，金苑的管理者們通過前期的市場分析來預估生產，結合加盟商實際情況科學配貨，在減少加盟商前期資金投入的同時，大大降低運營風險，保證了加盟商利益。終端上，給予品牌、營銷全力支持，總部每天能夠實時匯集全國店鋪銷售情況，結合高效快速補貨制度，憑借高效返單帶動了生產、終端銷售的聯動鏈條。

      “我們每天18點前OA系統接到的所有單據都要處理完，每項工作的時間進度嚴格把控，若因為處理不及時，導致下一步工作沒法及時完成，我們將用責任追究制度對負責人作出相應的責任追究”毛金華說，正是這種強烈的時間觀念，讓金苑做到了從設計到上架20天以內的供應鏈周期，而這種速度，已經能夠和國際快時尚品牌相媲美。