轉型之爭

　　對于單品類的發展之困，婭麗達很早就意識到了，并且也力求改變。

　　“單品類要做出影響力難度真的很大，因此，許多以單品類起家的企業最終都轉向系列化發展。”趙孫立告訴記者，哥弟、九牧王這些企業都是以褲品起家，系列化已經成為單品類企業未來發展的重要出路。

　　“從去年秋季開始，我們就逐漸調整產品結構，向系列化發展。”趙孫立告訴記者，在上衣方面，婭麗達就同韓國設計師展開合作，力求在品類豐富之后，為自己進軍商場渠道掃除障礙。

　　但由單品類轉系列化的發展也并非易事，如何在豐富品類的同時不喪失原有的優勢，是企業首先要面對的問題。

　　“在上衣的定位上，我們采用以褲品原有消費者為目標受眾的操作模式。”趙孫立說道，這樣的操作模式，正是為了保證企業在拓展品類時，仍葆有自己的核心競爭力。

　　但也并非所有的人都看好系列化的未來，在李陽看來，上裝和下裝在產品設計、供應鏈甚至終端渠道等方面可能是有完全不同的操作模式，一般企業很難兼顧好兩者。并且，單品類也并非沒有前途。

　　對此，張黔渝也深表認同：“企業在運作品牌時有兩種運作手法，一是大而全，二是小而精。單品類做得好，也有自己的存活空間。”

　　張黔渝告訴記者，之前在歐洲考察期間，他發現歐洲有很多單品類的品牌店。“我看到有一個200多平方米的襯衫店，里邊只賣男士襯衫，有各種材質、款式。所以，單品類做不好并非模式問題，而是企業在產品或者運營上沒有做到位。”

　　對于中國女褲的未來，張黔渝認為，“集群、企業要在全國做出品牌，一定離不開廣東企業的產品創新精神、鄭州企業的品牌意識以及像鄭州地區政府的支持力度。”