從庫存的泥潭脫困，只是一個逗號，正如TPG團隊給李寧的診斷(第一步去庫存，第二步整合供應鏈、渠道和營銷資源，第三步改造業務模式轉型)，中國體育用品的復蘇同樣需要幾個階段，這像紅燈口排隊的車流一樣，每家企業所處的位置有區別。中期的財報發布后，同行的股價在發行價上下做俯臥撐，安踏的股價則一度沖破10塊大關。其中原因，除了營收、凈利率、庫存健康度以及14年春季訂貨會數據均領跑行業，另外從發展的階段看，安踏一邊整合供應鏈資源，一邊做批發向零售的業務模式轉型，已經略勝一籌于同行。

　　2011年末，筆者曾判斷體育用品業的調整期，會是一個分水嶺，會是一個岔路口。眼下，去庫存后，接下來“做什么、怎么做”，安踏給出了他的選擇，其它同行又將何去何從？