孕嬰童行業涵蓋食品、用品、用具、服飾、教育等產業，產品主要以滿足孕婦、嬰兒、兒童這類特殊消費群需求為目標，同時涵蓋服務于孕嬰童群體的孕嬰童門店、連鎖機構與教育服務機構等，他們共同組成了一個龐大而紛雜的行業，那就是孕嬰童行業。

　　孕嬰童童行業，是一個廣義上的“產業定位”，涵蓋多個行業，產品功能與用途各不相同，但是他們的消費受眾又驚人的一致，這為不同行業、企業之間的異業合作提供了可能。

　　按照市場部網對異業合作的定義，“‘異業合作’是指兩個或兩個以上的不同行業的企業通過分享市場營銷中的資源，降低成本、提高效率、增強市場競爭力的一種營銷策略”。

　　異業合作的理念提出的時間不長，但是在市場運用與實踐的成功案例卻很多。

　　異業合作在軟件行業應用比較多，主要體現在軟件與硬件廠商的捆綁；在其他行業也有廣泛應用，例如騰訊與可口可樂的合作，巨人《征途2》與百事可樂的合作等等。這些行業之間的合作，多是一些比較大的品牌之間的一些資源整合，目的是進行品牌推廣。

　　當然，也有一些品牌之間的合作，目的是推動銷量提升。例如，蘋果手機與聯通、電信進行的捆綁銷售，也可以簡單的理解為異業合作；另外，節慶期間，電信運營商與金龍魚等品牌進行的一些合作等等。

　　從上面的概念描述與合作案例分析，我們可以看出，異業合作一定是在不同行業、企業之間的展開的合作，且其根本要義就是整合資源，使得合作雙方共同受益，其本質是資源置換，效益最大化。

　　所以，從資源置換、整合優化的角度來講，異業合作在孕嬰童行業可以得到廣泛的應用與實踐，孕嬰童行業內的品牌，也必將因為“異業合作”的營銷策略的實施獲得巨大的發展。

　　在孕嬰童渠道，很多渠道客戶，譬如專業的孕嬰童供應商、孕嬰童門店，他們自覺與不自覺的在實施與應用著“異業合作”的營銷理念。典型的有，孕嬰童門店向孕嬰童門店進貨，銷售暢銷品牌的產品可以獲得一定額外的非暢銷產品作為銷售返利；孕嬰童門店銷售奶粉，向消費者搭贈某一品牌的奶瓶或者童車等。

　　從嚴格意義上來講，上述孕嬰童行業品牌之間的合作的起點都很低，甚至都談不上“異業合作”。因為這些品牌之間的合作，是渠道經營者為了獲取更大的銷售利益而強行將一些產品與品牌捆綁在一起進行的合作銷售，他們的發起人不是合作品牌雙方，受益者之間的利益也并不均等，缺乏長期的合作基礎與廣泛推廣的可能性。

　　但，孕嬰童行業產品功用的差異性與消費群體的高度吻合性又為孕嬰童品牌之間的“異業合作”營銷策略的實施提供了巨大的可能性與廣泛的應用空間。

　　那么，在孕嬰童行業，品牌之間又將如何展開“異業合作”呢？