首先，要確定異業合作的目的是什么？異業合作目的不外乎品牌提升與銷量提升兩個方面。

　　其次，要確認具體的合作方式，是進行資源置換還是共同實施資源整合？最終目標就是推動資源使用效率的最大化。

　　最后，要考慮合作品牌之間的產品定位、經營理念與運營團隊等營銷要素是否具備合作的可能性？品牌合作雙方的相互認可與合作意向的真誠、可行性是實施異業合作的基礎，否則都是空談。

　　作為孕嬰童行業的品牌，采取“異業合作”的市場營銷策略，首先就要在市場上尋找實施異業合作的機會點。

　　作為一個嬰幼兒用品企業，想在市場上迅速的推廣自己的驅蚊產品、嬰幼兒濕巾等；但是因為產品銷售規模小，經營實力小，不具備建立全國性的推廣團隊。那么，這家企業就可以考慮與品牌知名度高、企業實力大的嬰幼兒奶粉企業進行合作；打出，“強強聯合”的旗號，推出“炎炎夏日，##用品獻愛心”的公益促銷活動，推出買某某奶粉額外贈送某某嬰幼兒驅蚊劑與濕巾等，每日限前幾名進店消費者等。這樣，這家嬰幼兒用品企業等于用知名乳企的品牌帶動了自身品牌的提升，用“試用裝”派贈的形式借助了某知名奶粉品牌的推廣團隊。某乳品企業也會“異業合作”獲得了免費的促銷費用。

　　上述案例僅僅是異業合作營銷策略中有關“資源置換”理念在孕嬰童行業的應用與實踐。其實，孕嬰童行業品牌之間最容易做的就是“資源整合”，譬如渠道整合。

　　孕嬰童行業的品牌無論產品差異多大，但是一個共同的特點就是都是在孕嬰童門店與孕嬰童連鎖機構進行銷售。品牌之間，完全可以通過合作共享的方式，實現向合作雙方開放各自的渠道資源，或者是開放銷售渠道讓合作企業的產品通過自己的銷售渠道進行銷售，或者是開放產品展示渠道，為合作企業的產品提供更加寬廣的展示平臺，通過渠道資源的共享實現自我產品的銷售。

　　在孕嬰童行業，一個沒有獨特賣點的新產品要進入一個較大孕嬰童連鎖機構，即便是免費派贈對方可能也不會接受，但是如果找到一個已經進駐了目標門店的合作品牌，就可以將自己的產品以“費用支持”或者“銷售返利”的形式陳列展示于門店；然后通過協助銷售的方式讓孕嬰童連鎖機構看到經銷本品牌的經營利益，最終實現借力渠道開發。

　　同時，孕嬰童渠道品牌相對較小的市場特點，如果僅僅某一品牌做一項促銷活動，力度與影響力可能不夠；但是，如果幾個相互關聯的品牌進行聯合促銷與市場拓展，品牌影響力可能就會獲得質的飛躍。

　　所以，對于孕嬰童行業而言，“異業合作”營銷策略帶給你的經營突破，只有你想不到的，沒有你做不到的；尤其是對于成長期的孕嬰童品牌，推動“異業合作”營銷策略的實施，存在著巨大的商機。