“千店一面是商業的悲哀，千城一面是城市的悲哀?！?/P>

　　黃國雄 中國人民大學商學院教授、博士生導師

　　中國人民大學商學院教授、博士生導師黃國雄在接受北京商報記者專訪時表示，對于零售企業而言，克隆、模仿、復制的時代已經結束了。隨著收入差距的拉大，消費觀念轉變了，從國際上考慮，大的零售企業已經進入了中年時期，在理性、在調整、在縮小國外網店布局的同時實施本土化工程。而國內連鎖企業發展也進入了新的階段。

　　“千店一面是商業的悲哀，千城一面是城市的悲哀。”黃國雄認為，如果說前15年中國連鎖企業一直向西開放，從西方發達國家引進、克隆、模仿，那么后15年就要向東，自立自強，創新發展，構建一個中國式的連鎖化模式?！艾F在的連鎖企業既要解決中國商業連鎖化的問題，同時又要創造連鎖商業中國化的模式。” 零售業要研究自己的經營方式，做較長時間的打算，做好觀念、管理模式、發展方式，以及經營理念的轉變?，F在靠打折、促銷等手段提升業績并不是長久之計，必須考慮未來的出路。

　　黃國雄坦言，目前我國的管理模式基本還停留在計劃經濟的軌道上，按照計劃經濟的思維去做，認為管得越多越好、越細越好。但在黃國雄看來，在市場經濟環境下，政府應該轉變管理方式，盡量做到“企業的事不要去做，協會的事不要包辦做，未來的事不要急于做，共同的事不要單獨做”。此外，黃國雄還建議國家商務部門在發展商業的過程中開拓新思路，本著“不搞運動，少搞工程，強化服務，突出調控”的原則服務市場。

　　有數據表示，某產業在國民經濟中占到6%，即為支柱產業，而占到10%就是基礎產業。目前，美國、日本等發達國家的流通業占比已經超過20%，我國也已經到10%的比例，符合基礎產業定義。在黃國雄看來，如果我國不重視交換，只重視生產，那么就有可能產生供求不平衡的問題，只有生產、交換同步生成，市場才能呈現出幾何數量級擴大。

　　在黃國雄看來，我國目前在促消費方面的做法，有著“把銷售當做運動來抓”的意味，并不十分可取?！肮I品下鄉、家電下鄉、萬村千鄉等工程，不少是由各個司局相互攀比而出現的。工程是有階段性的，而且是要投入的，工程的拉動作用結束后，很多東西就不了了之了?！彼J為，由國家財政支持的各種促銷，“運動性質”明顯，是在透支消費。