《服裝時報·第一調查》顯示，服裝品牌每年的價格調整并非是特殊現象，盡管春節期間服裝品牌賣力地打折銷售，但實際成交價格普遍比上一年高。如在北京，本土品牌折后價普漲，而國際品牌價格基本平穩；在天津，國際快時尚品牌價格穩定，著力加大促銷力度；在哈爾濱，時尚潮流品牌新品價格上漲，實體店款式不及網店齊全；在吉林，少淑裝品牌價格不同程度漲價；在滄州，非最新款價格仍偏高，折扣力度不如一線城市。

　　一件服裝從最初的原材料到成衣再到零售終端之間的價格傳遞曲線，究竟會受到多少因素的影響？《服裝時報·第一調查》顯示，驅動服裝漲價的因素主要包括服裝品牌定價體系、服裝品牌定位、服裝品類、目標消費群體、營銷策略、商業領域、地域等多個方面。

　　再看看那些想在實體店打折、網店促銷中淘到質優價廉服裝的消費者，更是為價格在糾結，當提到服裝價格在其心中的地位時，消費者依舊是“有點心痛”。《服裝時報·第一調查》顯示，59%的受訪者認為短期內不會漲價，41%的受訪者認為價格還會繼續漲。但是受訪企業代表也很委屈，價格上漲并不是瞎漲，是經過各項成本核算后做出的價格調整，零售渠道翻倍地促銷也導致服裝標牌價不得不提高。

　　暢想2014年，如何更好地拉動消費，釋放消費者的消費力，企業必須客觀分析內部和外部原因，適時抓住時機。

　　創新人才需求旺盛

　　給力熱度指數：★★★★

　　有一種現象，不知已經持續了多少年，但每一年的這個時候又總是服裝企業不厭其煩地重提、再重提……重提的過程中有激情難抑、有一聲嘆息，只為年初沸沸揚揚的招聘大戲。企業做得越大，需要的人才也越多。《第一調查》聯合服裝英才網展開聯合調查顯示，截至2012年12月，廣東省招聘企業占全國數十個省市總招聘需求比例的31%；北京市招聘企業占總招聘需求比例的28%；上海市招聘企業占總招聘需求的14%。這3個省市的人才需求已經占到了總需求的大半壁江山，而其他地區招聘企業只有總需求的27%。

　　調查顯示，2012年企業對貨品管理一職的需求與前年同期相比增長73%。2013年企業對貨品管理一職的需求繼續擴大。貨品庫存對于服裝企業來說起著至關重要的作用，在國內外市場縮緊、本土企業庫存危機顯現的情況下，貨品管理一職成為一匹黑馬。在很多企業家看來，企業的發展離不開創新的設計理念，只有強勢的團隊才能勇往直前。而在這個團隊中，設計總監總處于至關重要的地位。如2012年服裝企業招聘設計總監一職與前年同期相比增長62%。

　　更為顯著的一個現象是，服裝行業中的大部分職位已從現實進入到網絡中，人們更多的是瀏覽網上店鋪、網頁服裝圖片，在線與銷售人員交流獲得相應產品資訊。其中，網上店鋪的裝修、展示成為商家傳遞給消費者的第一信號，因而網店平面美工是繼服裝陳列師之后在2013年最被看好的潛力職位，前景無限。　

　　此外，企業對于店面設計師、AD員的需求每年也在以超過往年50%的速度不斷遞增。從最具潛力職位的盤點和預測，不難看出，眾多企業能夠通過此調查窺一斑而知全豹，探出2014年行業發展的絲絲動態。創新和創意人才仍然備受推崇。

　　“線上線下”相互延展

　　給力熱度指數：★★★★★

　　對于眾多企業來說，如何將線上消費延展到實體店，反之，如何將線下實體店開拓到網絡，繼續創造市場焦點，成為2013年的重要任務。《服裝時報·第一調查》顯示，在線和移動設備如電腦、智能手機和平板電腦改變了消費者購買服裝的方式。盡管消費者仍會去逛他們喜歡的服裝實體店，但越來越多的情形是他們會在逛服裝實體店之前先上網瀏覽、研究一番，豐富了消費者購物體驗。

　　如美國棉花公司一項關于生活方式的調查（Lifestyle Monitor）顯示，85%的美國消費者在網上瀏覽服裝，72%的消費者打算網購。年輕消費者更偏愛電子商務，年齡13歲~34歲之間的消費者顯然比年齡35歲~70歲之間的消費者上網瀏覽百分比高,比例為91%比80%。因而，年齡在35歲以下消費者比年齡稍長的消費者更易于發生實際網購，比例是79%比66%。

　　如在中國，《服裝時報·第一調查》顯示，90后大學生非常熱衷網購，在網購時，46.15%的大學生都會先觀摩店家評價，好的評價是讓消費者決定下單的主要因素。26.92%是緣于網購商家服裝的良好質量，21.15%的人注重商家的星等級，從側面來看，也是緣于服裝質量的可靠保證。另外，激情的廣告標語為網店做足“面子”也很重要，從感性出發又充滿好奇的大學生也會由此光顧店家。

　　當包括90后大學生在內的眾多消費者，專心瀏覽淘寶網、京東網、當當網等網站的時候，在實體領域的渠道掌控已經非常強的服裝企業，也在自己營建的網絡陣地頻頻出招。如一些品牌通過網店甩庫存，當季新品也有但相對過季產品，其量會較少，且新品的價格一般跟終端店鋪價格一樣。還有一部分品牌則開始推出“網絡專供款”來破冰，網絡專供款普遍比實體店的貨品更年輕、更時尚。如深圳影兒時尚集團的網上旗艦店就有一部分產品是這樣操作的。此外，不少品牌網店的特賣款其實也是網絡專供款，這些貨品專門為網絡特賣而生產，價格也顯得比正常款便宜很多。而一些在網絡打開局面的電商品牌，也嘗試著走向實體店，如總部在上海的粉紅大布娃娃品牌，在實現網店與實體店款式同步的基礎上，在品牌消費集中的區域開設實體店，增強品牌在當地的輻射力。

　　暢想2014年，無論是傳統品牌推出網絡專供款、測試款，抑或是電商品牌開實體店實現線上線下同步，企業只有更接“地氣”， 才能迎來新的商機。

　　購物中心業態調整是必然

　　給力熱度指數：★★★☆

　　“萬達廣場就是城市中心的締造者”，這一豪邁的宣傳語讓很多消費者認識并記住了萬達。2013年《萬達集團2013年上半年工作報告全文》公布，對下半年工作安排方面著重強調了減少零售業態的占比，該報告中萬達集團表示，明年開設的萬達廣場（不含萬達百貨）二樓將全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，并且要在2015年前把已經開業的72個廣場二樓業態調整完畢。據悉，調整后的萬達廣場將增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等。作為被眾多媒體解讀為行業內首個明確表示全面“去服飾化”的商業綜合體，此消息一出便引發了大家激烈的討論。