隨著七匹狼收購肯納、安踏拿下菲樂、九牧王攜手VIGANO……一系列海外并購在近幾年相繼上演。與此同時，國內市場也不甘寂寞，不斷上演大宗并購重組案，并購金額屢創新高——2013年3月，安踏斥資2.54億收購同在晉江的寰球鞋服，成為泉州企業間的最大并購案;2013年6月森馬服飾以19.8億元至22.6億元收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權，成就中國服裝行業迄今為止最大的一起并購案。

　　跨國并購 “不像買房子那么簡單”

　　從大環境來看，由于歐洲市場低迷給中國企業并購創造了相對更好的環境。2012年，中國企業境外投資金額達到800多億美元;2013年，據預測，中國企業境外投資金額有望超過1000億元。

　　福建格林集團有限公司董事長趙建河認為，現在是企業并購的一個較好的時期。“企業收購一些牌子，不應局限于國內品牌，對國外品牌也可以考慮。”他說，中國企業以前在一些國家進行并購會遭到抵制。“如果條件成熟的話，我們也考慮與國外品牌合作，幫助他們拓展國內市場，我們則借助其營銷網絡到國外參與競爭。”

　　有專家指出，與其單純收購一個洋品牌來拼殺原本已經白熱化的國內市場，倒不如通過收購渠道進入全球市場。

　　在這方面，雅戈爾和中國動向可謂典范。

　　出資1.2億美元收購美國新馬公司100%股權后，雅戈爾獲得了分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林等地的14家生產基地，包括POLO、CalvinKlein在內的二十多個品牌的ODM加工業務，以及一個具有數十年國際品牌管理和設計經驗的優秀團隊，一個通達包括美國數百家百貨公司銷售網點在內的銷售渠道，一個保證這些貨品順暢流入這個百貨公司的強大的各級物流系統。中國動向收購日本Phenix的91%股權后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及戶外運動服裝品牌Phenix，滑雪板運動服裝品牌X-NIX，休閑品牌Inhabitant，不過最符合中國動向胃口的是，它擁有了Kappa在日本市場的品牌所有權和永久經營權。

　　借船出海，很多品牌是從全球戰略出發，利用境外品牌的影響力和渠道優勢把控海外市場，另一方面擴展高端市場份額，這一石二鳥之舉讓許多成熟品牌心動不已。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示："此前，我們收購了意大利的品牌斐樂，在高端市場要有我們的份，未來泉州品牌還要繼續與國際大牌對接合作，聯手發展。"

　　特步總裁丁水波在接受采訪時亦透露了收購國外品牌的計劃，收購的目標品牌可能來自歐洲。業界猜測，特步未來收購的歐洲品牌可能是茵寶、迪亞多納或其他一些知名的戶外品牌。

　　已當了多年國內"褲王"的九牧王，也開始把合作眼光瞄準歐洲。九牧王董事長林聰穎在一次活動上表示，企業正在洽購意大利和德國的高端服裝品牌;而格林集團已與德國、西班牙等國的知名童裝品牌醞釀國際品牌嫁接。

　　“并購并不像買房子那么簡單”，一位溫州鞋商如此笑談對并購的看法。現在，動輒上千萬甚至上億元的收購金額讓國內的鞋服企業不得不細細考量，謀定而后動。首先，思考自身是否有能力收購。國際鞋服品牌發展得較早，一些品牌已在國際上形成一定的影響力，相對收購價格也較高，而且，收購品牌并不僅僅只是把它買過來那么簡單，后期的資金投入也是相當的可觀，“外來品牌”給企業帶來的效益并不能立馬兌現，或許周期還相對較長，因此，在收購之前，企業應該好好算一筆帳，是否收購，能有多少資金用于收購國際品牌。其次，收購哪個品牌，并不是所有的品牌都適合你的企業，鞋企不能為收購而收購，陷入盲目的跟風收購潮中。

　　鞋企收購國際品牌，尋求擴張，只有在對自身的企業文化、產品定位、管理能力、經營戰略進行正確評估的基礎上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在紛紛擾擾的品牌搶購風潮中保持清醒的頭腦，也才能取得成功。