互補性也是品牌并購的一大促進力。在兼并重組的道路上，業內人士多次提出應注重與原品牌的互補。“國內企業細分品牌定位時，要找一些具有互補性的品牌做補充，為市場拓展留下足夠的發展空間。” 361度相關負責人也表示，361度在選收購品牌方面，將著重考慮能否與361度的市場定位形成互補。
“企業在選擇收購對象時，一方面應注重品牌的互補，另一方面應側重于那些品牌形象、市場影響力良好，但因經營不善而虧損的品牌，以便于將新鮮的管理血液注入品牌激活潛在市場。”華僑大學營銷管理研究中心主任蘇朝暉教授表示，在兼并重組過程中，只有找到與自己相吻合的"齒輪"，企業才能"轉"得更快，謀得更大的經濟效益。
誠然，在持續低迷的市場態勢之下，通過并購的方式來攪動市場大局，成為鞋服企業實現擴張和應對競爭環境變化的重要方式，是鞋業走向強產業的方式，并且在發展中凸顯資本的力量，越來越多的鞋服企業并已開始積蓄力量投身于此。然而，是鴉片還是解藥?最終的勝利者需要謀劃全局的智慧，天時、地利、人和的順達，以及終端市場的成就。
