策略 因地制宜讓資源最大化

　　盡管采取多品牌戰略存在諸多挑戰，但沒有企業會因有風險而停止多品牌戰略布局。多樣的市場環境也需要企業利用多戰略、多品牌發揮資源優勢。華潤五彩城總經理祝林表示，目前的市場環境更需要多品牌戰略，多品牌對品牌維護和項目發展都有幫助，如果只有單一品牌很容易造成定位混淆。

　　據了解，華潤商業地產發展多品牌的初衷一方面是公司戰略布局，另一方面是由于進入不同的城市和同一城市不同區位時，多品牌的形象和定位會更清晰、明確，相互進行補充覆蓋全客群。華潤旗下的萬象城主要坐落在一線城市的中心區域，五彩城主要在一線城市的副中心和二三線城市的城市中心，歡樂頌和鄰里中心多集中在偏遠地區。

　　據祝林介紹，華潤集團總部對不同產品線設立了不同的品牌管理小組，總部會對五彩城、萬象城、歡樂頌、鄰里中心等品牌進行統一的管控隨后分派到各個大區設立的事業部進行執行。“華潤方面一般采取上市公司、大區和城市公司的三級管控模式，總部統一制訂產品標準、成本、單方造價、大型店鋪的招商方案等。”

　　郭增利表示，與鞋服不同，類似華潤的多品牌戰略服務的受眾人群和區域各不相同，讓企業更多的資源通過不同的戰略執行得更加全面，但需要企業充分考慮服務人群真正的需求，做到因地制宜。“零售企業開展多品牌運作，需要對目標群體的需求做出準確分析，同時支持的商品線也應該是長期和穩定的。”陳立平說。