這個問題有幾個變化。第一個變化是最敏感的，過去九年我們都經(jīng)歷了。也就是過去35年低成本驅(qū)動的模式結(jié)束了，價格不便宜了，勞動力不年輕了，我們也不像過去那樣要素投入的增長是無限的。那么，在這種情況下，就要求我們要轉(zhuǎn)向高成本的增長模式。如果在高成本的增長模式取得競爭優(yōu)勢，就必須要考慮投入，要素稟賦以及要素組合的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么？也就是考慮投入高成本的中間產(chǎn)品和各種要素，定價應(yīng)該是高價格，我的增值應(yīng)該是高增值，怎么才能做到這一點？

 

    第二個變化也就是我們講過去35年簡單模仿的模式結(jié)束了。那么，我們下一步要走向創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動的模式，什么叫創(chuàng)新？我們說創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新，包括市場創(chuàng)新，包括管理和組織創(chuàng)新，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。那么，對我們企業(yè)來講，哪個創(chuàng)新的模式對我們企業(yè)目的是最重要，最關(guān)鍵的，我們怎么才能夠做到。

 

    第三個變化是我們的模式轉(zhuǎn)換，也就是過去35年大規(guī)模生產(chǎn)的模式結(jié)束了。也就是從90年代后期限產(chǎn)砸錠，砸出來紡織產(chǎn)業(yè)，民營企業(yè)為主的一片新天地，砸出了一批長期卡脖子的面料、印染等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破的新的階段，也砸出了工業(yè)集中程度明顯上升的一個時期。但這個時期和這個模式真是可能要結(jié)束了。因此下一步也就是轉(zhuǎn)向高品質(zhì)、轉(zhuǎn)向小批量，和轉(zhuǎn)向定制、轉(zhuǎn)向電商，怎么用無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇形成我們下一步新的競爭新優(yōu)勢。

 

    第四個變化過去35年高碳的生產(chǎn)模式可能要結(jié)束了，我們要考慮社會責(zé)任，我們要考慮治理“霧霾”，我們要考慮綠色轉(zhuǎn)型，我們要考慮節(jié)能減排。去年我們參觀了一些紡織企業(yè)，可以看到全國比較優(yōu)秀的紡織企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型，低碳發(fā)展，節(jié)能減排方面已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展。這些優(yōu)秀企業(yè)在節(jié)能減排方面的努力最少做了十年。

 

    另外一個方面，我們的前35年制造主導(dǎo)紡織產(chǎn)業(yè)的模式可能結(jié)束了。也就是“微笑曲線”向兩端延伸的趨勢，紡織業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始明顯分化，明顯生效和明顯取得進(jìn)步。因此，紡織人現(xiàn)在面對著新舊模式轉(zhuǎn)換的一個關(guān)鍵的攻堅階段。而這個階段無論是哪一個企業(yè)都是一個脫胎換骨的轉(zhuǎn)型之痛。

 

    最后一個問題就是紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到的瓶頸。這些瓶頸我把它稱為叫“五缺”。第一個瓶頸就是紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展缺技術(shù)，缺少新產(chǎn)品開發(fā)的能力，我們?nèi)鄙傩率袌鲩_發(fā)的能力，缺少適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，無線互聯(lián)網(wǎng)時代的新的管理的組織方式，也就是更高成本的要素稟賦組合的結(jié)構(gòu)。怎么才能解決？

 

    從這個角度來講，基本的建議就是開放創(chuàng)新，能夠為紡織人解決缺技術(shù)的問題絕不僅僅是中國人，應(yīng)該尋求國際合作。初步的建議就是第一步走出去，把我們的研發(fā)中心、設(shè)計中心、創(chuàng)意中心、人才中心、咨詢中心建立在美、日、歐大三角地區(qū)，和美、日、歐大三角地區(qū)的知識積累和技術(shù)進(jìn)步高端人才聚集保持零距離。第二個就是引進(jìn)來，也就是把美、日、歐先進(jìn)的技術(shù)理念、管理理念、發(fā)展理念，先進(jìn)的創(chuàng)新過程，先進(jìn)的創(chuàng)新實踐能夠引到中國來。引資，引資格；引智，引人才；引技，引技術(shù)；最關(guān)鍵的是引制，引制度，引入創(chuàng)新的制度。第三個環(huán)節(jié)就是本地化，能夠滿足紡織人轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)方面的需求，就必須要進(jìn)行大規(guī)模的本地化，大規(guī)模的技術(shù)開發(fā)，大規(guī)模的技術(shù)應(yīng)用，大規(guī)模的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，大規(guī)模的技術(shù)咨詢和服務(wù)。使企業(yè)在缺技術(shù)上能夠上一個臺階。

 

    第二個問題是下一步紡織人的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需要解決的是人才。紡織業(yè)作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，如何提高勞動生產(chǎn)率。如何培養(yǎng)出高素質(zhì)的初級技工，中級技工，高級技工，初級技師，中級技師，高級技師使紡織人勞動力的素質(zhì)有大幅度的提升。其次就是各種各樣的專業(yè)服務(wù)的人才，包括設(shè)計，包括設(shè)備，包括研發(fā)，也包括銷售，包括供應(yīng)鏈管理等等，也包括企業(yè)家。也就是面對未來的最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。

 

    第三個迫切需要解決的瓶頸就是缺訂單怎么辦？我們面臨著如何來做渠道，如何做網(wǎng)絡(luò)，如何做品牌，如何做售后服務(wù)體系。過去35年我們只是打下了初步的基礎(chǔ)，下一步如何完成全球投資，全球銷售，全球服務(wù)，全球合作，因此走出去，用資本輸出帶動我們紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈全球布局的新階段。

 

    第四個瓶頸需要解決的就是融資問題，包括貿(mào)易融資，更新改造的融資，也包括下一步走出去的融資。如果要在一個比較合理的財務(wù)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)入紡織產(chǎn)業(yè)這是一個巨大的創(chuàng)新，巨大的挑戰(zhàn)。怎么做？如何進(jìn)入國際資本市場，進(jìn)入國內(nèi)資本市場，怎么解決直接融資和間接融資，能為紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。如何為落后地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新一些新的中長期的融資的產(chǎn)品和市場和渠道。

 

    最后一個瓶頸就是紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺規(guī)范。前35年我們的主題詞叫“轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)型、摸著石頭過河、干中學(xué)”。下一步呢？我想下一步紡織業(yè)的主題詞可能是更好的秩序，更好的生態(tài)秩序，更好的社會責(zé)任的秩序。下一步階段，無論是紡織企業(yè)，還是紡織行業(yè)，還是整個的國家都要走向法制，走向公平競爭，要走向透明，而且要走向有社會責(zé)任，因此需要新的發(fā)展規(guī)范。

 

    從這個角度上來講，回到新的主題，就是紡織產(chǎn)業(yè)前35年創(chuàng)造了輝煌，但是今天從十八屆三中全會開始，我們又重新站在了1979年。我們要開始探索紡織產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新模式。未來的35年紡織行業(yè)會發(fā)展成一種什么樣的遠(yuǎn)景？這都是由我們紡織人要一步一步用我們的行動來探索和實踐的。我們期待在這個方面我們紡織人能夠再創(chuàng)輝煌，謝謝大家！